云平台和服务的采用率正在增加，同比增长超过45%。1组织越来越多地使用云投资来提高业务绩效、推动战略成果、并实现突破性创新——而不是只是为了以更灵活、更高效的方式提供IT服务。许多组织已经开始意识到，在移动到云端可以加倍速度和效率、利用和建设云也可以给他们增强可以达到10倍的能力。
2尽管大多数组织已经认识到云增加了敏捷性之外的价值和效率目标，3许多人不知道云平台和服务可以在何处以及在多大程度上为更广泛的企业目标做出贡献，例如产品和服务开发、市场扩张、网络安全、创收、差异化竞争，客户体验增强和业务/监管风险缓解——仅举几例。贡献云有助于实现业务战略可能很重要。云，其实可以以组织可能不知道或没有意识到的方式推动价值。云现在是许多人的默认平台业务和技术创新——赋能从人工智能到机器的一切学习先进的网络安全、物联网和边缘计算（以及新产品和服务、新运营流程和新商业模式）。
然而，许多组织并没有从他们的云投资中获得尽可能多的价值，并且在管理云功能方面落后以推动业务绩效的方式——战略成果和创新成功。随着业务和云决策者制定他们未来的云战略，他们应该做些什么来确保他们的组织云现在是许多业务和技术创新的默认平台——支持从人工智能和机器学习到高级网络安全、物联网和边缘计算。发挥技术的全部潜力。
我们分析了美国云战略和创新领导者与其他人的调查回复，发现组织现在可以采取切实行动，以潜在地改进其当前和未来的云战略，并从云中获得更多收益。在本报告中，我们将分享有关云投资和领先实践的信息，包括云战略和创新领导者的与众不同之处、云投资如何帮助您的组织实现战略和创新优先事项和具体的领先实践，挑战和机遇。我们希望这份报告能帮助您的组织从其云投资，你会发现这些在您推进云之旅时提供有用的见解。
为了帮助了解云投资与战略性企业成果和创新目标之间的关系，德勤对美国各行各业的 500 名高级云决策者进行了调查，详细询问了他们公司当前的云成熟度以及他们如何看待云计算的未来云。我们还与一些高管级别的云决策者进行了深入讨论。我们的目标是了解云成熟度在多大程度上是业务绩效和创新的指标，以及组织如何最好地将云技术投资用作其数字战略和整体业务绩效的“力量倍增器”。
广泛看待这些结果的组织具有重要的战略意义，并且还具有达到22在其最优先领域的高水平创新被归类为领导，而将这些结果视为战略性结果的组织重要但尚未成功驾驶35其优先领域的创新被归类为有希望的人.中间是驱动程序和中度，排名由他们的成功程度决定推动成果领域的创新他们14认为具有战略意义。
