在新技术背景下新的管理模式成为可能，以数字化思维推动管理体制创新，变革传统企业管理职能部门的管理模式、业务流程、岗位职能随着信息分析技术逐步深入应用，企业看待数据的视角已经从经营结果转为核心资源。在经营管理过程中，基于数据资产和数据分析能力理解市场、预测未来，引导战略决策和业务决策。
德勤数字化转型顶层设计咨询服务以业务战略实现为出发点，从企业经营全局视角，进行跨组织、跨系统的设计，实现“应用与技术、管控与服务，组织与系统”的三个融合，在企业转型关键时期作为数字化领域的中枢纲领，指导后续建设实施工作。
德勤企业流程图谱解决方案以数据为基础，突破信息系统与部门管理的限制，推动企业全局经营流程优化；通过集成企业内部系统获取经营过程数据，建立量化评估模型提取流程关键环节和要素，全面评估现有流程效能；通过流程间、主体间及环节间多维度对标发现潜在优化点，释放企业潜能以提高整体运行效率和效益。
敏捷中台是在企业数字化建设领域的新兴模式，打破了目前通行的数字化建设模式下以专业应用为边界、各专业领域间相互独立的格局，解决了面对新业务时响应能力有限、响应速度慢的问题。德勤敏捷中台转型设计针对业务条线对数字化能力进行更细颗粒度的分解，分离并沉淀具备共性的能力需求；通过中台实现快速复制与灵活组装，结合轻量化前台应用的敏捷开发能力，为业务灵活拓展提供可能。
大型集团企业建立共享服务中心的理念最早在财务领域被普遍接受，用以提升财务数据质量、规范流程标准以及降低人员投入。时至今日，自动化技术水平发展已不可同日而语。一方面，企业大量流程可以通过自动化技术工具实现；另一方面，市场快速变化对企业灵活调整能力提出更高要求。德勤新时代通用共享服务解决方案充分结合自动化技术工具，帮助企业在更广义的企业内部经营管理工作中，建立更为灵活的共享服务能力。
企业各业务领域相对独立进行数字化建设的情况下，业务系统和财务系统集成通常面临大量改造、灵活性低、财务数据质量难以把控的情形。德勤业财规则引擎解决方案旨在帮助企业切实落实业财一体化。针对不同业务领域，梳理“业财转换规则”并通过规则引擎承载。以统一的业财规则引擎作为业务系统和财务系统的集成“接口”，根据规则将业务过程实时自动翻译为财务结果，实现可灵活调整的自动化财务核算。
德勤智能人力平台解决方案贯穿人才“选-用-育-留”全生命周期管理，以企业人力资源管理战略出发，以业务价值提升为导向进行实施方案的整体设计工作。同时，为了更好的实现人才留存、提供高质量工作环境，德勤智能人力平台结合新兴技术解决传统信息化系统实施模式下的易用性难题，为企业员工创造智能、便捷、个性化的工作体验，帮助企业提升人才效能。
