过去40年，中国经济创造了一个又一个增长奇迹，GDP总量增长224倍。其中，民营经济 贡 献 巨 大。可 以 说，没有他 们，就 没有中国奇 迹。发 展 至今，民营 企 业已 经 成为中国经济非常重要的一股力量，诞生了很多规 模强 大、实力雄 厚、管 理卓越的民营企业。
我们观察到，中国民营企业发展有四个特征：
第 一，规 模 快 速 增 长。数 据 显 示，中国注册的民营企业超过2700万家，创造 了6 0 % 以 上 的 G D P，同 时 提 供了 超 过50%的 税 收。上市 公司中 的 家 族 企 业 比例达到50%以上，入选全国500强的民营企业收入规模的门槛相比五年前增长50%。
第二，企业家精神是快速增长的核心动 能。第一 代 企 业 家 对政 策、市场 和商机的敏锐把握以及他们极强的耐力、韧性、协调能力是企业快速成长的关键因素，企业家的个人判断和风格基本左右了企业的发展和管理模式。
第 三，整 体 来 看，中 国 民 营 企 业“ 重业务、轻管 理”的现象比 较普遍。抛开头部企业，反观庞大的民营企业群像，可见的事实是，伴随着高速增长的粗放式管理，企业内部控制缺失和应对外部风险能力不足开始暴露出来。
第四，企 业 的 可 持 续 性 发 展 明 显不足。当企 业 成长 到一 定 规 模，更 应考虑“ 可 持 续 ”的 盈 利 和 增 长。可 持 续 性 发 展强调企业的长期战略，是基于该战略不断构建核心能力的发展模式。不可否认的是，已经有不少管理卓越的民营企业涌现出来，他们以卓越的企 业 家为领导、以 技术为核心，摸 索并迭 代了具有自身 特点 的 管 理 模 式。
但 大部分民企仍需学习先进管理水平，打造自 身 的“ 四 梁 八 柱 ”， 系 统 提 升 管 理 能力，这是中国当前民营企业最需要关注的问题。我们也注意到，当前中国大部分企业评选 或 榜单，例 如500强、财 富 榜 等，评选标准主要是看规模，如营业收入、资产价值和市值等，还没有一个评选能够对民营企业的“管理体系”进行全面考量和评估。
针 对 于 此，2 0 18 年 8 月， 德 勤 中 国联 合 新 加 坡 银 行、香 港 科 技 大 学 商 学 院、《哈佛商业评论》中文版、深圳市深商总会等合作伙伴推出“民企卓越管理公司”（Best Management Companies，以下简称BMC）项目。本项目于1993年在加拿大创立，至今已在全球多个国家推广，是目前全球独有的对民营企业管理领域作全面评价的活动。
2018年，德勤中国整合全球资源，基于BMC项目在海外运行25年的经验，经过对千家以上世界各国的企业管理特色进行的深入研究，提 炼 出了民 营 企 业“ 卓 越 管 理 ”四 大基石以及有关参考标准。四大基石是战略、能 力 和 承 诺，以 及 财 务实 力，它们 不可 或 缺，相 互 联 动，共 同 构 成 了企 业“ 卓越 管 理 框 架 体 系 ”。借由第一年在中国开展BMC项目，烟台杰瑞石油公司的工人们在制造固井车。图/视觉中国德 勤中国 携 手 各界合 作 伙伴，通 过 资 料审阅分析，组织“卓越管理CEO实验室”访谈与辅导，以及专家委员会独立评审等评选活动，遴选出23家各个行业管理卓越的企业，产生了“2019年度首届中国民企卓越管理公司”。
我们希望通过本期及未来各期的BMC项目，发掘和见证一批批具有先进的管理理念和卓越管理水平的中国民企，并帮助他们逐步成长为“行业领先、全 球 思 维、长 期 战 略、创 新 发 展、以 人 为本”的卓越 管 理公司，成 为长 期业 绩 可靠 、稳 健 发 展 的“ 千 里 马 ”。
本白皮书是对此次评选成果的呈现，共分为三部分。上卷是我们对中国民营企业的整体情况的分析、中国民企管理现状抽样问卷调研；中卷重点介绍首届获奖BMC公司的案例分析；下卷是部分专家评委对中国民营企业管理情况的观察和观点分享。■
