气候危机是当今亟需解决的社会问题，随着气温上升，我们将面临一系列严重后果——灾难性气候事件频发、生态系统遭到破坏、社会经济负担加重。为了我们的后代，必须将应对气候危机列为企业议程的重中之重。新冠肺炎疫情给人类敲响了警钟。
随着商务出行基本暂停，通勤人数减少，全球空气和水源更加清洁。事实上，出行限制促使碳减排幅度相较2019年提高了近8%，创历史新高。从中我们不难得出结论：即刻果敢行动，方能重塑未来。投资者和关键利益相关者勇于承担企业责任，行动起来，为应对气候危机贡献一份力量。首先，企业应对其自身环境风险状况进行评估，制定应对计划，减少碳足迹，并及时、准确报告进展情况。有鉴于此，审计委员会开始专注于如何在财务报表和风险评估中反映对未来的假设。
然而，对于多数审计委员会而言，将对气候变化的假设纳入财务报告以及非财务报告的数据和表述是一项十分艰巨的任务。根据调查结果，受访的审计委员会成员中有近60%表示他们未就气候问题开展定期讨论，超过半数的受访者认为自身不具备“气候素养”。提供有用信息的气候报告需要对报告流程、数据收集进行复杂的转换，为财务部门以及（诸多情况下）为审计委员会自身提供培训。然而，尽管任务至关重要且刻不容缓，面对标准不统一、全球标准制定分散化以及投资者预期众多，许多董事会仍举棋不定。好消息是，世界经济论坛已确定一系列全球环境、社会和公司治理（ESG）报告标准，包括德勤在内的全球企业正越来越多地采用此类标准，将其作为自身报告流程的一部分。
德勤致力于提高报告的清晰度和披露透明度，旨在提升公众对我们的信任和期望，进而产生超出预期的影响。与此同时，本报告旨在探究审计委员会可采取的良好实践这一议题，汇聚德勤气候与可持续专家的见解、对超过350名审计委员会成员和主席开展的全球调查结果，以及对监管人员、投资者和审计委员会成员进行的访谈。我们希望本报告信息对您有所裨益，但更为重要的是，我们希望报告信息将促使您即刻果敢行动。事实上，这并非一个可选项。向低碳经济转型已是大势所趋，我们每个人都需贡献一份绵薄之力。
气候变化给全球及企业所处社会带来了生存威胁。所幸的是，如今投资者和监管者以及客户和供应商均敦促企业采取更多举措应对气候问题。所有这些利益相关者都希望在某些方面提高透明度，并获得某些信息。对于我们这些审计委员会成员而言，这意味着需要了解并分析此类信息，但在该过程初始阶段，企业往往不掌握可靠的非财务数据。我相信我们在协助管理层应对这一问题和确定与其商业决策制定和报告义务相关且适合的关键绩效指标方面发挥了一定作用，促使企业、各级管理层以及执董会和监事会大大提高了对气候方面所面临挑战的认识。
随着欧洲正式发布《欧盟非财务信息披露指令》，监事会和审计委员会发挥的作用也日益增强。我个人的观点是：如果我们认同，作为审计委员会，我们有责任监督公司管理层并确保有效的公司治理，因此，我们需了解公司战略。而以下问题是所有公司战略的首要考虑因素：是否具有可持续性？是否了解气候变化带来的风险、责任和机会？对我们的企业而言意味着什么？每个审计委员会必须了解这些风险、责任和机会如何清晰地体现在企业战略中。我们还需要对决策制定方式、决策制定流程以及流程的透明度进行审核和分析。因此，当企业能够理解应对气候变化是其应尽责任时，该议题将不再作为对整体战略的简单补充，而是作为整体战略不可分割的一部分。在此意义上，审计委员会不仅需要获取准确的信息，还须确保财务与非财务数据的完整性，并了解数据来源等。
信息需具有透明性，不仅被视为一项报告任务，委派给负责整合数据或报告的部门执行，且管理层在制定决策时亦使用此类信息。我们还需确保目标设定和管理层激励满足合理性要求。目标设定当然应具有挑战性，但同时还需具有合理性、可衡量性和可报告性。就审计委员会的气候相关技能而言，我不认为我们真的需要获取各种技能。我们需要的是确保审计委员会成员能够理解气候议题的本质：是我们在制定企业决策过程中的重要考量因素。最后，我们必须谨记：气候领域仍处于发展阶段，我们都在不断学习探索，目前每个董事会在该领域的准备均不完善，尚未制定有完善的标准，但这并不能作为我们裹足不前的借口。我们不能让追求至善成为阻碍我们不断完善的绊脚石！
