在“百年未有之大变局”下，“出海”这一重大战略方向对企业业务战略和运营管控都提出了更高的要求。出海中企在行动前需制定全方位、系统化的战略，明确战略意图和市场选择，进程中需在不同阶段根据全球化需求匹配运营管控体系，以保障企业在国际化进程中，常备不懈，灵活应对。
海之路并非坦途，企业在全球化战略制定和业务运营中会遇到诸多挑战，思略特基于项目积累和观察，总结了当前中国企业在全球化进程中的五大共性核心挑战。
挑战一:本地市场洞察不透彻，方案无法落地
不少中国企业开展国际业务，期望复制被中国市场验证的商业模式，填补海外市场存在的同类业务空白，实现快速打开井占领市场。但在实际的操作中，由于对海外本地市场的洞察不足，匹配需求的过程充满变数。
挑战二:营商风险评估不充分，业务发展受阻
当前国际地缘政治愈发复杂，政治格局变化迅速，既对全球化生产要素，尤其是劳动力、原材料成本等变化产生影响，又导致区域针对性限制不断增加，因此对中企在海外市场的经营方式和进入条件提出了新的要求。
挑战三:海外组织管控不到位，运营难以高效
跨文化的组织管理需要采用不同的方式方法。具体来说，由于文化背景和理念的差异，不同海外市场的管理层及员工对工作，公司管理与企业文化等方面观点与中国企业总部的管控方式会存在显著的不同，对中资企业如何打造多元化的组织与本地化的管理提出更高的要求
挑战四:品牌高端定位难建立，价值不被认可
“中国制造”的成本优势逐步减少，全球化进程中，中国企业在品牌定位、运营模式等方面都需要构建新的竞争力。但曾经的廉价标签对于中国品牌目标打造的高端定位仍带来一定负面影响。
挑战五:供应链本地化需求大，人才存在缺口
在全球产业链、供应链重构的巨大机遇面前，不少中国企业思考在海外建厂以获取广阔的发展空间。建设海外基地，不仅使中国企业享受到了成本、关税等便利，更提升了配置全球资源的能力，属地化供应链也有利于降低中企出口的阻力。但在海外供应链建立过程中，国内的管理模式和思路经常难以被当地人接受，本地化布局艰难。.
在数字化转型的道路上，企业普遍面临着各种困惑和误区：究竟什么是数字化？企业为什么要数字化？转型到底往哪里转？最终目的又是什么？很多企业没有深刻理解数字化转型的核心所在，缺乏以数字化为核心的长期差异化竞争力，未能从根本上改变企业的发展轨迹。
普华永道思略特基于多年研究，在本书中提出了对数字化转型发展的最新观察和思考：回归数字化转型的本质，指引企业打破“数字化转型”的工具困境，聚焦“数字化发展”、“数字化原生”的企业发展理念。通过对12家全球领先企业的深入研究，总结出了构建和实施转型的过程中所必需的七大领导力要务。如果企业一直在数字化转型的道路上跌跌撞撞，可以从以下方面入手，超越数字化！
