面对国际地缘政治、经济新常态，颜覆性技术创新等因素的叠加影响，中国经济和市场形势都在发生深刻的变化。作为企业成长道路上的坚实伙伴，普华永道在“新方程=信任+成就”的战略布局下，持续助力企业驾驭新时代的挑战。作为苦华永道网络中的战略与管理咨询业务团队，思略特在百年咨询历史中诞生了很多重塑行业格局的经典企业成功案例，希望季刊中的前沿洞察能够帮助企业在新征程中创造持久价值。
当下，诸多企业面临着一系列重大的战略选择，求增长、求转型是企业发展的主旋律。在普华永道与企业客户携手成长的同时，我们一直致力于融合前沿智慧和洞察力，提供有质量、有深度的商业思考，与社会各界分享对中国市场的洞察以及从战略到落地的实战经验。我们相信，这些基于市场趋势和企业需求的实战经验和深入分析，能够为企业提供最新的行业动态和有价值的商业洞见。
作为实效战略家，思略特传承发扬百年咨询经验，依托普华永道全球网络，聚焦业务增长、转型升级、数字化、国际化等领域的专业服务，始终坚持以企业客户成功为导向，力求成为客户发展新征程中的长朋合作伙伴。希望《思略特李刊》能够搭建我们与各界沟通交流的桥梁，我们愿与企业并肩，在动荡的市场中保持战略定力共创成功的未来。
在“百年未有之大变局”下，“出海”这一重大战略方向对企业业务战略和运营管控都提出了更高的要求。出海中企在行动前需制定全方位、系统化的战略，明确战略意图和市场选择，进程中需在不同阶段根据全球化需求匹配运营管控体系，以保障企业在国际化进程中，常备不懈，灵活应对。
海之路并非坦途，企业在全球化战略制定和业务运营中会遇到诸多挑战，思略特基于项目积累和观察，总结了当前中国企业在全球化进程中的五大共性核心挑战。
挑战一:本地市场洞察不透彻，方案无法落地
不少中国企业开展国际业务，期望复制被中国市场验证的商业模式，填补海外市场存在的同类业务空白，实现快速打开井占领市场。但在实际的操作中，由于对海外本地市场的洞察不足，匹配需求的过程充满变数。
挑战二:营商风险评估不充分，业务发展受阻
当前国际地缘政治愈发复杂，政治格局变化迅速，既对全球化生产要素，尤其是劳动力、原材料成本等变化产生影响，又导致区域针对性限制不断增加，因此对中企在海外市场的经营方式和进入条件提出了新的要求。
挑战三:海外组织管控不到位，运营难以高效
跨文化的组织管理需要采用不同的方式方法。具体来说，由于文化背景和理念的差异，不同海外市场的管理层及员工对工作，公司管理与企业文化等方面观点与中国企业总部的管控方式会存在显著的不同，对中资企业如何打造多元化的组织与本地化的管理提出更高的要求
挑战四:品牌高端定位难建立，价值不被认可
“中国制造”的成本优势逐步减少，全球化进程中，中国企业在品牌定位、运营模式等方面都需要构建新的竞争力。但曾经的廉价标签对于中国品牌目标打造的高端定位仍带来一定负面影响。
挑战五:供应链本地化需求大，人才存在缺口
在全球产业链、供应链重构的巨大机遇面前，不少中国企业思考在海外建厂以获取广阔的发展空间。建设海外基地，不仅使中国企业享受到了成本、关税等便利，更提升了配置全球资源的能力，属地化供应链也有利于降低中企出口的阻力。但在海外供应链建立过程中，国内的管理模式和思路经常难以被当地人接受，本地化布局艰难。
