2024传媒行业报告：IP驱动文化符号与商业新趋势
优质IP养成需要多久？92岁的乐高已自成IP
企业发展中也会遇见波峰与波谷，1929年经济大萧条中乐高濒临破产，1932年转型制作玩具，乐高第一次转机来自二战，德国作为玩具制作商大国受二战影响被迫停业，乐高抓住这一需求，逐步取代德国玩具制造商地位；1949年乐高推出首款积木，早期积木只是乐高玩具业务中的一员，但积木持续改进，积木的可玩性在无限场景拓展中为其带来商机，换言之，想象的世界有多大，就需要多少乐高积木来拼搭；乐高的积木从丹麦农家拖拉机到火车，从农场到城市，场景化为消费者带来属于自己的乐趣；
但在20世纪80年代乐高面临专利到期以及电视游戏机的内外压力，乐高也尝试过做积木游戏，但积木的核心在于动手乐趣，积木游戏并未获得消费者认可，随后公司面临出售的窘境下，公司重新审视本质价值，即向用户传递组装积木的乐趣，调整组织架构，将公司价值以有效形式传递给消费者。乐高在发展中，持续创新，但创新并没有帮助其穿越周期，因为零散创新如同赌博，创新与创新之间没有相同牵引力，进而带来较大机会成本，持续实验中，乐高找到自身核心创新方法论即做“明显是乐高，但前所未有的产品”。
优质IP养成需要多久？92岁的乐高已自成IP
乐高在发展过程中，由生产型组织转变为创造型组织，乐高经历过自以为是的发展期，也面对过积木专利到期后的“去积木”化策略，导致自身企业价值淡化，随后乐高重新审视、重新定义自身价值。
第一，乐高专注强项，即积木的开发和制造，且建立一套能发挥这一强项的经营管理体系；第二，持续制造热销，提高热销率的产品开发；第三，发挥社区优势，从粉丝智慧中开发热销商品；第四，持续传播企业价值。
从财务数据看乐高，在2020-2021年营收利润双增得益于宅经济红利；2023年乐高实现营收659亿丹麦克朗，同比增长2%；实现净利润131亿丹麦克朗，同比下降5%。净利润的下跌，乐高表示主要由于公司扩大全球供应链网络、建设新工厂、开设新乐高商店及电商团队上的投资，2023年乐高集团加速投资支持未来增长的战略项目。
纵观2019年至2023年，乐高的营收持续保持增长，也凸显出公司的主业韧性。
优质IP养成需要多久？中国版乐高-布鲁可10岁
作为中国版的乐高，公司定位为提供“好而不贵”的玩具（主流产品价格19.9~399元，每个价格带均有性价比，热销大众价格带产品定价为39元），把握市场需求，利用内容驱动的互联网营销策略，围绕其拼搭玩具构建了一个高度互动的消费者生态圈，不仅提高了新品上市成功率和销售效率，也增强了用户粘性。消费者、粉丝和布鲁可积木创作者（BFC）能够在这个生态中进行个性化创作和分享，进一步扩大品牌影响力。
覆盖全人群+IP自研与外延并行+标准化产品。布鲁可专注于拼搭角色类玩具的创新，打造了覆盖全人群（截止2024Q1，布鲁可拥有391款在售SKU，其中6岁以下130款SKU、6~16岁有243款SKU，16岁以上人群有18款SKU ）、全价位、全球化的产品组合，通过自研与外部合作双轮驱动IP业务，与奥特曼、变形金刚、火影忍者等知名IP建立合作，通过专有比例标准零件与特征零件的有机组合，高效还原IP角色同时保持高度互动性、好玩的拼搭体验和合理价格，实现标准化与个性化的平衡。
内容营销+寻新增量。社交媒体平台的官方账号运营，活跃于多个社交平台，如微信、抖音、快手、小红书、微博及哔哩哔哩，通过发布高质量的产品图片和视频，展示产品的设计细节和IP角色特色，提升品牌认知度公司也在探索新的增长点，如动画制作合作，以增强品牌故事性和IP价值。
从财务数据看，布鲁可收入主要来自拼搭角色类玩具、积木玩具，2021年积木玩具收入占核心，2021年布鲁可获奥特曼IP授权，开始设计、开发和销售奥特曼拼搭玩具，2023年拼搭角色类玩具收入成为核心收入贡献，也助力布鲁可营收从2021年的4亿港元增加至2023年的9.7亿港元；销售渠道看线下渠道在2023年占比达到84%。
利润端，布鲁可在2021年至2023年均净利润亏损，但2024Q1实现净利润0.5亿港元，扭亏为盈。
从市占率看，2023年拼搭角色类玩具企业中，全球第三布鲁可2023年实现GMV约18亿元，市占率为6.3%，第一名与第二名分别为乐高、万代，其市占率分别为39.5%和35.9%（2023年，排名前二的市占率合计约为75.4%）。
布鲁可的拼搭角色类玩具中主要分为自有IP和授权IP两大类，自有IP2个，儿童益智类的“百变布鲁可“和中国传统文化主题的“英雄无限“，余下为授权IP（有授权期），如“奥特曼“、“变形金刚“”火影忍者“”漫威无限传奇“”小黄人“”宝可梦“”假面骑士“”名侦探柯南“”初音未来“”圣斗士星矢“等。与授权IP相比，布鲁可的自有IP收入占比较低。
相较于授权期较短的IP带来的拼搭角色类玩具，奥飞娱乐旗下自有孵化的IP的商业化价值相对占优。
从收入结构看，布鲁可收入主要来自拼搭角色类玩具、积木玩具，2021年积木玩具收入占核心，2022年布鲁可获奥特曼IP授权，设计、开发和销售奥特曼拼搭玩具，2023年拼搭角色类玩具收入成为核心收入贡献；后续将拓展玩具品类。
行业端看，全球角色类玩具的市场规模在2023年达到人民币3,458 亿元，在2028年将达到人民币5,407亿元，2023年至2028年的年均复合增长率达到9.3%。其中，全球拼搭角色类玩具的市场规模在2023年达到人民币278亿元，在2028 年将达到人民币996亿元，2023年至2028年的年均复合增长率达到29.0%。全球拼搭角色玩具占全球角色类玩具市场规模的渗透率将从2023年的8.0%，增长至2028年的18.4%。
优质IP养成需要多久？27岁的奥飞娱乐
1997年成立，2009年上市，2012年开始奥飞娱乐展开多项大型并购活动，全面布局玩具、影视、动漫、游戏、婴童用品等产业；2015年-2016年均进行大量外延投资，2018年调结构2019年恢复元气中，2020年遇疫情后2021年重新出发，2022年再遇疫情2023年降本增效见成效，2024年“1+3”战略开启后再出发。
以IP为核心的商业飞轮。从单个精品IP铸造再到持续迭代的衍生品的产品力再到形成IP矩阵，平滑单一IP风险进而稳定提升品牌商业价值。2024年奥飞娱乐开启“1+3”战略（1代表以IP为核心，3代表爆品为先、数智赋能、乘风出海），以IP为核心的多元产业发展，开启IP的精品化运营，大单品、科技赋能的产业化
奥飞娱乐始终坚持高品质内容供给，文化影响力和市场引领力不断提升，公司拥有持续创作优质IP内容的核心能力，多年来已成功打造和积累了众多优质IP资源，如“超级飞侠”、“喜羊羊与灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”、“量子战队”、“萌鸡小队”、“贝肯熊”、“飓风战魂”、“爆裂飞车”、“火力少年王”等。
通过动漫创意工作室模式，强化IP全生命周期管理，积极探索二次传播和用户裂变的可能性，让IP势能增厚商业化变现能力；同时加速扩充IP资源储备，构建强有力的精品IP矩阵。
公司精品IP资源可开发为动画、电影、短视频、音频等不同形式的文化内容，通过电视媒体、院线、短视频平台、音频内容平台等多元化媒体渠道进行快速的品牌化传播、扩大IP影响力，并依托全产业链优势开启玩具衍生品、婴童用品、潮玩手办、IP授权、实景娱乐等多渠道联动变现模式，实现IP商业价值的可持续性。
奥飞娱乐旗下有维思积木、玩点无限（积木+潮玩），通过联名推出航天文创积木套装系列、与米哈游、网易、腾讯的蛋仔、元梦、崩坏IP合作，推出盲盒、叠叠乐等相关周边。
媒介发展对IP的影响如何？
从审美社交文化（如电影、潮玩、看展、看比赛、健身、植发、医美、服饰等）到消费文化（精神消费与物质消费）均离不开媒介的发展，其内核即媒介是可以不断自己生成文化（《娱乐至死》《技术垄断》《童年的消逝》作家尼尔波兹曼指出，所谓媒介的定义就是培养皿中的一种物质，能够使培养的微生物生长的一种物质。如果用技术这一词来取代这种物质，媒介即是文化能够在其中生长的技术）。媒介文化从互联网及移动互联网到直播再到元宇宙再到AI时代，均在逐步拉平信息分发、触达、消费的方式。从信息分发的百度、社交的腾讯、消费的阿里三足鼎立的时代，步入到抖音、快手、B站、小红书、Soul、得物的共荣时代，媒介持续迭代也带来新供给新需求。
创新是“用更低成本解决现有问题”，年轻人的社交元宇宙被Soul解决，信息的分发被视频化，从长视频到中视频再到短视频，购物消费的方式被直播电商重构，而直播电商的快速发展也在推动好产品好内容与用户需求实现较好匹配。短视频的互动性、直播与短视频并举加速降低用户理解成本。从图文向短视频的转型不仅仅是静态素材向动态素材的改变，更是情感温度与情绪沟通的全面升级，进而推动内容电商、内容消费的百花齐放。
媒介让经典IP历久弥新也可让好创新好内容速成新秀IP
抖inCity城市美好生活节通过全场景IP营销，展示了抖音在线上推广和线下活动中的能力；抖音上的IP如一禅小和尚、喵小兔漫画、猫总白一航、熊出没、铠甲勇士、虎墩小镖师、奶龙等收获粉丝，并开启动漫账号的商业化变现，IP中不乏有历久弥新，也有速成的内容。以抖音为代表的短视频，满足用户好奇心、探索创意叙事、弥合信任鸿沟，好内容可以在新媒介上借力新表达实现历久弥新，基于新媒介的传播力，创新内容也可实现快速突围成为新秀IP。
Z世代已成为社会新生力量，其文化消费注重精神追求与自我价值的实现，新生代消费群体热衷于通过虚拟与现实结合、国风与科技碰撞,带来的视觉与体验的跨界,更为耳目一新的体验。新生代对优质内容及相关联授权产品生态有较高需求,即文化产品的根本是承载用户情感,并具备普世性。B站聚集高浓度的创意者、分享者，其天然的PUGC社区，也利于内容的生根发芽；B站深耕国创动画，《中国奇谭》因B站再次火热，收获高口碑。内容与社区生态是公司竞争壁垒，也是穿越周期的基础，专注做三件事即好的内容、用心的UP主、同好的社区、除抖音、B站之外，微博、小红书、soul等媒介端，均有望助力优质内容的再换新或成为新秀。
P+MR企业端进展如何看？
2024年打造《消失的圆明园》IP，《消失的圆明园》基于空间计算技术的沉浸式探索圆明园的行进式VR体验项目，将使用强大的跨平台实时3D互动内容创作引擎进行开发，实现高度逼真的视觉效果和流畅的交互体验。通过选择最优的硬件设备、优化算法和用户体验设计，以前所未有的方式让观众体验身临其境、妙趣横生的奇妙旅程。
风语筑也将结合AI 与虚拟现实技术，探索AIGC 与VR/AR/MR、数人和元宇宙虚拟空间的融合应用与发展，加快“AIGC+VR/AR/MR”在城市形象、传统文化和旅游景区等场景的落地应用，打造AIGC 标杆应用案例，开拓“AIGC+VR/AR/MR”在展览展示、文创文娱和商业消费等行业的多元化应用。
从展览展示、新科技应用、内容矩阵，三位一体夯实主业，践行虚实融合文化数字化。风语筑的主业有望修复叠加新增量持续赋能主业，风语筑也有望受益自上而下的政策红利，自下而上的新需求，新技术需要新应用场景才可释放生产力。
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