毕马威中国发布《2023年中国租赁业展望》，通过访问调查不同地区、不同类型、不同规模的91家国内租赁公司，探寻租赁业领导者对于行业增长的预期、为应对挑战和把握机遇所计划采取的措施，研讨租赁行业共同关注的话题，为了解中国租赁业如何看待未来发展提供借鉴。我们希望这份调查报告可以帮助各界更好地了解中国租赁业领导者们关心的问题和他们的战略愿景。
毕马威中国金融业主管合伙人——张楚东
九成以上受访租赁公司均对未来增长抱有信心，租赁公司需尽早制定未来经营目标和计划，采取契合自身特点的积极措施促进未来发展。
核心观察
租赁公司对于未来三年国内经济以及公司业务的发展持乐观态度，正积极调整战略，寻求新的发展机遇，业务和数字化转型、风险合规和人才培养等都是租赁公司集中关心的问题。
前景预期：寻求增长构成行业的主基调
✓预期国内经济较快复苏
✓预期公司收入、规模双增长
✓半数租赁公司计划增资
毕马威中国金融业审计主管合伙人——陈少东
近四分之三的受访租赁公司认为经济增速将在2年内恢复，租赁公司对国内经济复苏水平以及公司本身的增长预期有着较强的信心。租赁公司应尽早采取行动，抓住发展机遇。
图1 租赁公司认为国内经济增长恢复至新冠疫情前的增长水平 (2019年：6.1%) 所需的时间，%
图2 租赁公司预期未来三年收入和规模的年均增长率，%
年均收入增长预期
业务规模增长预期
毕马威中国租赁业主管合伙人——吴源泉
租赁公司对于未来增长程度判断有所分化，预期最集中的10%至20%增速区间也仅集中了约四成左右受访租赁公司，而区分不同规模、不同地区后分化愈加明显。租赁公司需随着外部经济、自身经营情况的变化，及时调整增长目标，寻求最佳发展路径。
图3 租赁公司未来三年增资计划，%
增长路径：积极转型应对挑战把握机遇
图4 租赁公司认为未来三年内完成暨定战略目标的关键影响因素，%
开展业务转型、加强风险和合规管理、加大进行数字化转型力度以及吸引和留住人才是租赁公司普遍选择的增长策略。
图5 租赁公司认为对实现增长战略所需采取的关键措施，%
战略措施一：开展业务转型
76%的受访租赁公司选择了开展业务转型作为实现增长战略的措施，其中81%的金融租赁公司以及71%的融资租赁公司认为开展业务转型是实现公司未来增长的关键策略。
图5.1.1 将开展业务转型作为实现增长战略的关键措施的租赁公司占比，%
毕马威通过多年的实践和实务案例的分析研究，认为租赁公司开展业务转型要关注产品、渠道、人才和数字化四个维度，如在产品专业化和精细化、渠道多元化和机构化上提升自身能力形成核心竞争力。
毕马威中国金融业合伙人——薛晨俊
超过四分之三的租赁公司计划开展业务转型。业务转型不是一蹴而就的，其一定需要租赁公司结合本身的资源禀赋，选择一条适合自己的专业化赛道。
毕马威中国金融业战略咨询服务主管合伙人——支宝才
不同类型、不同规模的租赁公司均具有较强的专业转型需求，如何实现从业务转型到经营效益的定量化提升是租赁公司需要关注的话题。
战略措施二：加强风险和合规管理
约68%的受访租赁公司认为应重点关注加强风险和合规管理，超过六成的金融租赁公司和四分之三的融资租赁公司将采取这一行动。
图5.2.1 将加强风险和合规管理作为实现增长战略的关键措施的租赁公司占比，%
毕马威基于对相关监管要求的解读和行业实践经验，认为租赁业可在信用评级体系建设、预期信用损失法实施以及资产负债风险管理三个方面着手启动相关工作。
毕马威中国金融风险管理咨询服务主管合伙人——曹劲
近七成的受访租赁公司将进一步加强风险和合规管理。随着业务的发展复苏，租赁公司应持续提高风险管理能力，制定清晰的风险管理目标，加强风险控制，平衡风险与收益关系。
战略措施三：进行数字化转型
过半数的受访租赁公司认为数字化转型对于公司的发展至关重要。相比于融资租赁公司，金融租赁公司更加重视数字化转型，这一比例达到77%。
图5.3.1 将加强风险和合规管理作为实现增长战略的关键措施的租赁公司占比，%
毕马威基于丰富的数字化转型经验和行业研究，认为租赁行业可从内外部痛点切入，借鉴金融同业数字化转型实践经验，开展客户管理能力、商机洞察能力、产融协同能力、渠道展业能力、全面风控能力五项业务数字化能力，与数据支撑能力、技术保障能力、运营协同能力、敏捷响应能力四项基础数字化能力建设，对痛点各个击破，在数字化转型中把握机遇，向阳而生，打造租赁业务发展新局面。
毕马威中国首席信息官咨询服务合伙人——柳晓光
近八成的受访金融租赁公司关注数字化转型，融资租赁公司虽占比仍不高但近年来亦开始将视线投入于此。租赁业数字化转型起步较晚，亟需寻求和推动契合自身业务的数字化运用场景，实现科技赋能业务发展。
战略措施四：吸引和留住人才
在受访的租赁公司中，约半数认为吸引和留住人才是实现增长目标需采取的措施，这一观点占比在金融租赁和融资租赁公司间相近。
图5.4.1 将吸引和留住人才作为实现增长战略的关键措施的租赁公司占比，%
毕马威基于丰富的行业经验和专业视角，认为租赁公司需要不同的人力资源管理机制协同，具体包括清晰化的岗位职责设计、科学化的职级体系设计、系统化的培养体系设计、精细化的薪酬体系设计、更符合业务导向的绩效体系搭建五个层面，以支持业务转型、数字化转型以及风险和合规管理。
毕马威中国金融业组织与人才变革咨询主管合伙人——郑嵘
绝大多数的受访租赁公司将在未来增加人才相关支出投入。完善员工价值主张，吸引和留住人才，充分发挥人才效能，对于租赁公司的长期发展具有重要意义。
发展方向：可持续合规发展成行业重心
租赁业在绿色租赁和普惠租赁领域均有较高的投放动力和增长预期，同时在租赁业务投向配置方面基于国家宏观政策导向，往新能源和先进制造业等领域倾斜。
增加绿色租赁投放，关注可持续发展
图6 租赁公司对于未来三年全行业绿色租赁投放占业务投放总量比重变化的预期，%
遵循监管机构发布的绿色发展相关指引，租赁公司目前正着眼于建立和完善社会责任履行机制，从促进绿色产业升级、实现“双碳”目标等维度，优化租赁投放结构，不断提升自身履行社会责任的成效，助力绿色发展战略的落地，实现可持续发展和增长。
深入普惠金融发展
图7 租赁公司对于未来三年全行业普惠租赁投放占业务投放总量比重变化的预期，%
普惠租赁业务与“三农”“双碳”等战略相结合，依托小微企业和商户的需求场景，不断拓展租赁物类型，使租赁业务真正普遍惠及小微客户。
业务投放向新兴行业和实体经济倾斜
未来三年租赁公司关注的行业领域主要集中在先进制造业、新能源 (不含汽车)、工程机械等领域。融资租赁公司与金融租赁公司对行业领域的偏好无重大差异，两者在保持过往既有优势行业的基础上，不断向对方优势领域拓展。
图8 租赁公司预期未来三年有更多投放机会的行业，累计选择%
本文图表数据来源：毕马威分析
结语
开年以来，两会的召开释放推动经济整体好转的积极信号，而随着各项财政、货币政策加码，经济发展不断提速。虽然仍存在较多不确定因素，但市场普遍对未来更具信心。毕马威愿携手社会各界奋发前行，共同推进中国租赁业未来的高质量发展。
