财务组织在管理变革方面具有很多经验。但是数字化变革为我们带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。这些变化不仅仅提升了运营效率，同时更能揭示数字背后的真相。
相对于正在发展数字化的企业，目前大部分企业面临着各种不同的技术挑战，它们将采取不同的路径进行各自的数字化转型。哪条路径适用于你的公司？什么样的实施路径能够使你的公司获得数字化转型带来的优势？
对于希望低成本部署灵活可扩展的服务、并且避免对企业自身的IT架构和代码维护产生技术负担的企业来说，云计算是必备的。根据Gartner的报告显示，截至2018年，大型企业将采用云软件服务部署至少25%的核心财务应用程序。关键时刻虽然云服务带来的合法网络和安全问题非常重要，但是云服务在大量财务应用中显示的优势足可以掩饰或忽视这些不足。目前常用的财务应用包括以下几类:计划预算预测采购费用报告工资CFO 观点“三四年前，云计算仍处于传教士般的宣传阶段。而现在，它已经成为了主流产品，大多数项目需求建议书中将云计算作为常备项目。”
流程机器人更快捷, 更低成本, 更优化机器人和自动化从根本上重塑了全球的制造业，颠覆了人们对分销渠道、供应链及人工成本的传统认知。但这其实只是冰山一角。从呼叫中心管理到存货追踪，再到物联网及更多的事情，与自动化相关的创新应用程序在几乎每个行业及业务单元不断涌现。根据我们的研究显示，在被调查的所有公司中，约30%的企业已经在使用流程机器人的相关技术。
CFO 观点“我们必须要更加高效。这意味着我们将利用自动化、机器人，甚至外包等途径，降低交易服务的成本。”关键时刻没有必要去重蹈覆辙。许多财务组织已经通过流程机器人寻得了降低成本、提高生产效率的大好机会。不再裹足不前，使用那些经验证的技术应用并且大力发展。
从原始数据中提炼出可执行的观点是很多企业的首要任务。如今，人们注意力的集中时间只能保持8秒左右，我们需要有效的方法和工具解读日益增长的数据量。可视化工具能够更快地将分析解决方案提供给企业，支持迅速的原型开发并缩短研发时间。这类工具还能够帮助企业“看到”涉及重大决策的发展事项。
在我们调查的范围内，将近30%的企业已经使用了先进的可视化工具，另外还有12%的企业正在对这项技术进行评估或试用。关键时刻人们通常认为可视化分析工具能够提供开箱即用的解决方案，但其实通常不会这样。与其他的技术相同，为寻找有效的解决方案，需要从备选方案中筛选并测试，最终确定一个能够满足特定需求的方案。CFO 观点“我们必须能够扩展我们提供的信息，并且使得它们易于理解。最后，这是战略的一部分，也是最有趣的一部分。”
