首席财务官通常使用可量化基准来衡量价值创造，如股本回报率、投资回报率和股东总回报等常见衡量指标。这些衡量指标均可体现公司为股东创造的价值。
但是首席财务官必须面对更广泛的利益相关者——从员工、客户到公众和环境倡导者——在制定公司未来战略以创造竞争优势及收益的过程中融入其诉求。因此，首席财务官需要了解这些利益相关者所重视的问题。
另一复杂问题是：如何准确衡量品牌、信任度和气候影响等概念？这些未来价值的驱动因素无法在电子数据表中找到对应指标。对于首席财务官而言，若要在多方利益相关者生态系统中发挥有效作用，认识到各利益相关者群体之间衡量指标和价值创造的相互依赖性至关重要。
同时，平衡计分卡可能需要更新，以提出新的价值衡量指标来体现对非股东利益相关者至关重要的成果。举例而言，这些衡量指标可能包括用于追踪人才、社会和自然资源可用性的关键资源和投入，以及
用于识别在价值创造绩效和资源可用性中潜在问题的关键风险指标。
首席财务官需向管理层和董事会呈报总结，提出包括资本配置、收入增长和成本管理等方面的建议。在经济增长放缓、通货膨胀率高于预期、利率不断上升的情况下，提供此类分析可能会变得更加复杂。随着融资成本不断上升，现金管理将变得至关重要。营运资金可能是首席财务官需要重新审视的一个领域，包括把控资金流转速度。企业若寻求扩张，首席财务官往往还需要保持强劲的资产负债表，以便为潜在的并购提供资金。
教科书上通常把首席财务官的职业范畴狭义地定义为财务、报告和记账。虽然这些事项对企业运营至关重要，但并不一定给公司带来直接收入。借用电影业的行话，首席财务官站在幕后而非镜头之前。
然而，这种非黑即白的观念正在迅速改变。越来越多的首席财务官被要求扩大其在企业中的影响力。如今，部分首席财务官有望成为首席执行官战略制定及执行的“军师”。此外，首席财务官应培养叙事能力，清晰且引人入胜地讲述企业故事。
2023年是极且挑战性的一年。自今年一手度起，中国经济稳健回升，经济复苏呈现逐步加速的恋势。尽管如此，宏观形势依然严峻，经济放缓的担忧仍然存在，通货膨胀和地缘政治的影响仍在蔓延。企业面临市场需求不足、产业链重塑、数字化转型、可持续发展、人才聘留等诸多内外部挑战。
我们深知在不断变化的商业环境中时刻准备好应对风险的重要性，而首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心，是协调各部门草新的推动者。他们不仅是履行财务部门核心职责的经营者，同时还是支持业务拓展，发挥财务领导作用的战略家，以及面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的管控家。
《首席财务官战略要务》自在协助首席财务官运筹帷幄在变革中把握机调，在竞争中保持领先地位。通过全面分析企业财务负责人所面临的挑战和机遇，以全球视角的调研发现和领先理念，为首席财务官提供较为全面的参照，帮助他们把握市场趋势，在变化中体现首席财务官的价值。
今年首席财务官战略要务的七个关键驱动因素是诸多首席财务官关注的焦点。它们推动着财务高管超越传统的职能边界，在某些情况下，这些驱动因素正在至塑首席财务官的角色。期待本期内容可以为您带来一些启发和思考。
