【用友】2023大型企业项目数智化转型白皮书

新形势下项目型组织的机遇、挑战

现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业宽争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目曾理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。

从需求侧看，项目管理的交付物正在从传统的标准产品或服务，越来越多的转变成客户视角的解决方案。

伴随需求侧的变化，供给侧的项目组织结构、工作流程、协作关系、业务能力等均需全面转变，以提高交付能力、效率和质量，降低项目成本和风险:企业还需要更加关注项目群、项目集和项目组合的管理，基于整体成本最低、收益最大、全局最优等目标开展项目管理工作。

流程驱动的项目管理模式局限性在加大

项目管理的业务流程可以概括为达到特定的价值目标，由不同的人分别和共同完成的一系列相互关联或相互作用的活动组合。

首先流程的驱动以人为本，项目活动的交接与协作存在人为的不可控因素;其次流程通常是基于经验主义对过往普适规律的总结，在业务与市场变化的不确定性因素下，过于依赖流程的限制可能导致我们在创新和执行方面失去一些灵活性和速座;再次当今企业的业务呈现多元化发展趋势，企业已经很难制定出统一高效的流程来指导项目业务运作。

当今社会一切都是项目，一切也都将成为项目。现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。

随着全球经济的快速发展，各行各业都面临着越来越复杂的项目管理挑战。传统的项目管理方法在核算方面存在一定的局限性，无法满足现代项目管理的需求，因此，有必要研究和开发一种面向全行业的项目管理数智化转型的方法，以提高项目管理的效率和精度。