【用友&拉勾招聘】2023届校园招聘总结报告&备战策略

校招，是企业抢人的主擂台，也是学生上岸的摆渡船。

从象牙塔到写字楼，学生们想通过校招完成身份的蜕变，而从写字楼到象牙塔，企业也希冀通过校招引入年轻人才，为企业寻觅那些可以助力组织持续发展的源源动力。

但在企业和学生之间，似乎有一些鸿沟亟待弥合，企业引以为傲的校招策略并不一定符合新世代年轻人的胃口，学生们虽然对传统校招「诟病已久」却少有机会向企业吐露他们的「真实心声」。

因此，在2023届校招尾声，用友大易联合拉勾招聘对校招的双方--学生端和雇主端发起调研，击破存在已久的信息壁垒，帮助企业弥合与候选人之间的鸿沟，使企业的校招策略不再南辕北辙。

从学生端看，2023届毕业生青睐哪类企业?他们都通过哪些渠道求职?什么样的企业校招能够吸引当代年轻人?从企业端来看，候选人数量增长下企业校招难度几何?不同校招渠道效果如何?2023届企业校招都有哪些创新玩法?

TCL通过深度的校企合作，将雇主品脾的宣传前置，在低年级学生的心中就埋下“有TCL这样一家雇主未来值得考虑，的种子。

TCL通过开设校企合作讲座、邀请师生游学交流、开设奖学金等方式，完成雇主品牌的前置化传递。首先，TCL将企业的培训提前搬到课堂，给到学生职场培训的同时也为企业提前培养潜在人才。例如今年10月，TCL与南方科技大学共同打造“南方科技大学-TCL创新创业大讲堂，项目，通过搭建有影响力的创新创业交流平台，助力青年科技人才培养。

在校招期间，TCL深度参与中山大学举办的“模拟求职大赛，，帮助学生完成从学校到职场的过渡。其次，TCL还会积极邀请应届及非应届的校师生参观企业、进行游学交流，让象牙塔中的学生可以走出校门接触企业。此外，TCL面向高校设立奖学金，嘉奖优秀学生的同时也完成了雇主品牌的潜在传递。

此外，TCL成立了用于奖励优秀的高校青年科学家的“TCL青年学者计划，和用于奖励青年学生的华萌奖学金，，并通过捐赠设备或经费，为高校的科研技术突破贡献一份力量。

其中2021年，TCL向华南理工大学捐赠出1亿元，用于完善华南理工大学基础教学设施建设，并在今年7月，正值华南理工大学组建70周年暨建校105年之际，TCL又向华南理工大学捐赠出4000万元，并联合设立了TCL科技创新基金]。

不强目的性地去影响老师和学生，而是做到真正为教育赋能，为社会培养更多的科技人才，TCL通过这样的校企合作传递出的极具社会责任感和使命感的雇主形象。

校招，是企业抢人的主擂台，也是学生上岸的摆渡船。从象牙塔到写字楼，学生们想通过校招完成身份的蜕变，而从写字楼到象牙塔，企业也希冀通过校招引入年轻人才，为企业寻觅那些可以助力组织持续发展的源源动力。但在企业和学生之间，似乎有一些鸿沟亟待弥合，企业引以为傲的校招策略并不一定符合新世代年轻人的胃口，学生们虽然对传统校招「诟病已久」却少有机会向企业吐露他们的「真实心声」。因此，在2023届校招尾声，用友大易联合拉勾招聘对校招的双方——学生端和雇主端发起调研，击破存在已久的信息壁垒，帮助企业弥合与候选人之间的鸿沟，使企业的校招策略不再南辕北辙。