【IBM商业价值研究院】后疫情时代的人力生态

2020 年初爆发的新冠疫情与历史上的黑天鹅事件相比，有三个明显特征∶全球性、突发性、持续性。虽然中国政府采取了强力有效的防控措施，疫情的不确定性依然给企业运营带来了巨大挑战，CHRO的角色比以往任何时候都更加重要。如何在这个时代活下来、活得好，为企业可持续的业务发展打造坚实的组织能力和人才竞争力，深入实施新时代人才强国战略，成为 CHRO最为关注的问题。 在这种背景下，我们进行了关于"后疫情时代中国人力生态"的调研。来自13个行业的 257 位国内外企业的 HR 专业人士（包括CHRO、HR资深经理/经理、HR专员等）和业务人员参与了我们的问卷调查和一对一访谈。根据调研结果，我们发现疫情对企业人力资源工作带来了三个关键挑战∶挑战一∶疫情进一步加速了企业 HR数字化转型;挑战二∶疫情带来了员工对职场的新需求，给CHRO和企业管理者都带来了更加艰巨的挑战;挑战三∶疫情给企业数字化转型带来更大的不确定性。

2023年，是新的开始，也是新的挑战，走出了疫情笼罩的阴霾，在春暖花开中求职市场也开始迎来了“金三银四”的招聘旺季。不可否认的是，世界仍处于巨变的浪潮之下：新冠疫情加速了企业分化和优胜劣汰，远程办公、弹性的工作方式和灵活的用工方式越来越为大众所熟知和接受……同样，企业对人才的要求也在不断发生着变化。

作为对行业变化嗅觉最敏锐的一群人，HR无疑掌握着变化的趋势密码。后疫情时代的人力资源需求生态有何特点？入局行业，有哪些领域、机会是值得把握的？个人应如何提升来重新定位职场价值？本期「职场论道」，我们就分别请到了来自金融、能源、制造、半导体等领域的上财HR同学们，看看能为我们带来哪些前瞻的职发讯息