我们开发的电网整合规划框架可协助电力企业从标准的输配电企业转型成为电网整合者。电网整合规划框架的目标是协助管理层处理重大挑战和风险，引导电力企业成功实施过渡方案。
整体规划框架由三个在行业演进过程中截然不同但互相关联的层面组成。框架的战略焦点由理解市场、用户和系统需求开始。从这个起点出发，战略焦点向运营和财务转移，以切实可行的方式确定并转换战略目的和目标。在整个过程中，财务和运营职能需要充分合作以明确投资成本、效益及协调。
规划框架整合了先进能源运营技术与传统能源系统的基础设施及运作。框架提供了治理原则、方法及工具，引导企业就技术与运营能力的发展和部署制定企业和职能规划，凝聚成为一个能够反映企业所处市场、运营、业务和组织状况的系统。规划框架引导投资流向电力企业的特殊需求和价值预测，并涵盖企业的所有规划领域，例如战略、市场、运营、用户、IT/OT 基础设施、资本/融资、监管和风险管理。
，电力企业和用户的角色及影响力都将逐步转变。毕马威电力行业服务团队希望与您一起，积极应对行业内的机遇和挑战，促进企业价值的提升，实现电力企业在未来整合及转型过程中的平稳过渡和高效运营。
我们开发的电网整合规划框架可协助电力企业从标准的输配电企业转型成为电网整合者。电网整合规划框架的目标是协助管理层处理重大挑战和风险，引导电力企业成功实施过渡方案。
电网整合规划框架的目标是协助电力企业处理各自的市场、挑战和风险整体规划框架由三个在行业演进过程中截然不同但互相关联的层面组成。框架的战略焦点由理解市场、用户和系统需求开始。从这个起点出发，战略焦点向运营和财务转移，以切实可行的方式确定并转换战略目的和目标。在整个过程中，财务和运营职能需要充分合作以明确投资成本、效益及协调。规划框架整合了先进能源运营技术与传统能源系统的基础设施及运作。
框架提供了治理原则、方法及工具，引导企业就技术与运营能力的发展和部署制定企业和职能规划，凝聚成为一个能够反映企业所处市场、运营、业务和组织状况的系统。规划框架引导投资流向电力企业的特殊需求和价值预测，并涵盖企业的所有规划领域，例如战略、市场、运营、用户、IT/OT 基础设施、资本/融资、监管和风险管理。
