银行即服务正在重塑银行价值链，并赋能全新价值主张本文将：向您介绍德勤对BaaS价值链的看法，以及从中创造价值的具体配置重点介绍BaaS所创造的机遇空间，包括：•为满足客户需求而启用的市场新主张•赋能市场参与者赢取业务的差异化能力•给市场参与者带来的收益3帮助您了解如何推行自己的BaaS主张21银行即服务的演变有利因素过去联名与白标面向消费者的老牌经销商与银行合作，推出联名信用卡或白标信用卡（及其他产品）。
现在嵌入式产品各类分销商现正将简单的存款、贷款和支付产品直接嵌入自身产品组合。未来定制化主张分销商开始制定愈发复杂的跨产品线主张，以填补资金管理需求缺口。
开放式银行业务+ API化支持分销商将BaaS主张原生地嵌入其体验之中云与数字化赋能自动化和快速扩展（考虑到基于消费的定价）不断提升的客户期望推动对新金融科技和嵌入式金融体验的需求何为BaaS机遇？•银行即服务（BaaS）旨在通过第三方分销商提供银行产品和服务•通过将非银行业务与受监管的金融基础设施相结合，BaaS 产品正在赋能新的业务主张，并加速将其推向市场
•这些建立在特殊性和敏捷性基础上的新主张正在取代现有产品，并在此过程中分解了传统银行业务价值链中的许多盈利元素•虽然小型银行和金融科技公司最初在市场上占据主导地位，但随着西班牙对外银行（BBVA）和高盛（Goldman Sachs）等新生力量进入市场，老牌银行的潜力开始苏醒。银行历来拥有整个价值链：•供应：为获得堆栈生成的核心要素，银行建立了内部系统（或从金融服务供应商处采购和定制）•（直接）分销：通过自有分销渠道（如分行）提供产品和服务供应商的差异化优势•模块化交付与组合：可分离性服务赋能各个分销商组合出满足所需所有权级别并适合终端客户的产品•定制化产品：领先供应商为各分销商提供定制化产品，以创建对终端客户具有吸引力的价值主张
•面向市场的API：公开在外的既有API减少了分销商试图控制部分或全部前端体验的工作量•成本：当今许多大型银行供应商的交易费用都在德宾 修正案（Durbin Amendment）制定的上限之下，这将推动银行的增量收入增长，并减少分销商和终端客户的直接成本•品牌：左列两项示例中的供应商都是BaaS领域的杰出领军者，其市场产品可追溯到近十年前。
