自工业时代开启以来，制造行业一直在不断发展调整，以应对新型技术创新和变化的市场需求。目前，该行业正在经历另一场变革，一场以可持续发展为核心的变革。美国环境保护署将可持续制造定义为“通过经济上合理的流程来创造制成品，在节约能源和自然资源的同时最大限度地减少对环境的负面影响。” 1 在本文中，我们将探讨这种方法为制造行业带来的机会。
为此，我们着眼于以下五大可持续制造可助力大幅完善整个制造价值链的主要影响领域：•工程：在产品设计过程中，小的修改和大规模改造都能降低成本并减少浪费。•采购：可持续性和/或替代性材料的道德选择和采购变得越发重要。
•生产：通过提高运营效率、利用智能技术、使用绿色能源来打造未来工厂。•运输：在运输和交付过程中，供应链重构和去碳化工作正在使贸易路线合理化并有助于减少碳排放。•后市场：向循环经济模式的转型有望改变产品的设计、生产、销售、使用和处置方式。此外，我们还将分享制造商真实案例，介绍他们如何引领可持续制造转型以及为开展可持续制造旅程所采取的战略。
毫无疑问，截至目前，制造行业已在可持续制造方面取得了长足的进步。但这些还远远不够，特别是如果各组织希望在设定时限内实现净零排放。事实上，尽管第26届联合国气候变化大会因新冠疫情而改期，许多公司仍在2020年承诺将在2050年前实现大幅减碳。2只有通过全行业的共同努力，承认变革的必要性并愿意承担个人责任，制造商们才能开始全面显著地推动环境改善。
多种因素推动制造行业缓慢但平稳地向可持续制造发展：对回报的渴望；抵消风险和成本的需要；以及在满足利益相关者、股东和客户需求方面越来越大的压力。其中最为核心的是迫切需要解决的严峻环境危机（尤其是气候变化），其影响正变得越来越显而易见，越来越不利。效益各种类型的制造商都在利用可持续制造实践来降低成本和减少浪费、提高运营效率、获得竞争优势并加强监管合规。
事实上，在德勤于2021年1月和2月进行的调查——2021年气候行动调查：企业环境可持续发展观点分析，3 受访的750名高管中有近一半人表示，他们采取的环境可持续发展举措大幅提升了企业的财务业绩。全球工业制造商乔治费歇尔集团（Georg Fischer）的首席执行官Andreas Müller对此表示赞同。“可持续发展绝对是经济成功的驱动力，”他在接受德勤瑞士采访时指出，“解决我们社会可持续发展需求的解决方案变得越来越重要，在市场上的影响力也越来越大。
对此类产品的需求量很高。此外，这些产品通常处于生命周期的早期阶段，因此可以带来更高的利润。”4 近期，乔治费歇尔集团被《华尔街日报》评为全球十大最可持续发展的公司之一。风险然而，效益优势并不是唯一的激励因素。许多公司转向可持续制造是为减少风险。这一因素不容低估，事实上它可能比潜在效益更具激励作用。
例如，主要的企业采购商正越来越多地对其下游供应商施加规则，要求其达到某些可持续性标准。例如，碳排放披露项目（CDP）的供应链成员现在定期要求其主要供应商披露详细的环境绩效数据。该倡议的200多个全球成员拥有超过5.5万亿美元的购买力，5 他们正在寻求提高整个制造供应链的透明度。未能满足这些要求的制造企业可能会面临失去首选供应商地位的风险。
监管要求变得越发严格，合规也变得愈发复杂。国家、地区和全球的强制性法规与自愿性标准已给制造商们带来压力，要求其提高能源效率、减少碳排放、限制用水量、尽量减少废物产生以及披露其环境绩效。
