什么是资产的重大变化能源部门的管理？桑迪琼斯：一个重要的发展是对资产进行工作的生态系统的数字化。无论是执行工作的第三方还是用于提供见解的第三方数据源，趋势都是朝着更高透明度的方向发展工作流程。多年来，组织一直实施技术点解决方案并交付有限区域的改进；什么仍然不存在是对完成工作所需的更广泛、更复杂的第三方劳动力、材料、设备和服务供应商网络的可见性。将工业公司想象成一个它看不见但必须信任的团队的队长。
未来将是一个网络化的团队，成员能够看到彼此的工作和导航相互依赖关系。奈杰尔·贝尔：虽然数字化资产管理的前景是巨大的，但作为解决方案开发人员和所有者自己做这件事的成本影响可以很重要。工业企业不一定想要开发和运营自己的解决方案；他们根本没有在其他地方找到他们需要的东西。
我们看到一条替代路径正在出现：有一个角色生态系统召集人，一个协调实体，提供解决方案功能的可见性、访问和连接性，并在追求相同目标的社区中分摊成本。这种方法平衡了数字野心和数字成本负担。谁应该考虑能源领域的资产管理？桑迪琼斯：对于依赖无数供应商来制造、安装和维护其资产的任何资产密集型公司来说，这应该是一项战略要务。
在工业组织内，生态系统对话正在 C 级高管与技术、运营和供应链负责人之间进行。如果它源于关于如何实施 ESG 的对话，它甚至可能发生在投资者关系中。该主题可能是关于资产置换、数字化战略、生产力提高、工作场所安全的对话的一部分，或者是为 ESG 绩效提供更多持续透明度的计划的一部分。奈杰尔·贝尔：如果我们将对话集中在资产生命周期中涉及的各方，它应该包括试图从资产中运营和提取价值的公司以及支持这些资产的供应商结果。
双方都需要关心管理物理和数字资产生态系统，因为这将改变他们的合作方式。没有解决方案集成工作流程并为两者提供价值各方，他们将被迫投资于自己的解决方案并尝试整合它们，这可能导致成本过高，工作流程脱节，以及次优结果。是否有开发和管理物理和数字资产生态系统的首选方法？桑迪琼斯：今天的公司正试图协调他们的资产管理活动和将数字创意融入其中。但激光专用渐进式改进的解决方案并没有提供显着的步骤变化。
资产密集型企业他们的供应商仍然在信息共享有限的孤岛中运作。很多时候，他们仍然将这种关系视为竞争关系，而不是成为一个目标是完成工作并记录有关资产的良好信息的单一团队的一部分。为了改变这一点，他们需要一个数字生态系统战略，在资产生命周期中编织一条连续的线程，以便他们的设备、系统和人员——完整的生态系统——通过实时数据洞察连接起来并共同努力实现无缝效率。奈杰尔·贝尔：公司与其供应商之间的合作有限、缺乏数据透明度、不同的技术以及工作与工人的不理想匹配在需要的时候限制效率增益资产密集型组织。
举例来说，从 1990 年到 2010 年，随着公司从模拟方式转向数字方式，公用事业部门的生产力提高了88%的工作效率和利用率显着提高。然而，从2010年到2020年，他们只生产力提高了 2%。1 这意味着他们已经从当前的工作方式中提取了尽可能多的价值，即使是使用数字解决方案也是如此。必须有一步改变才能解锁下一个生产力和价值创造的演变。
为一个公司发展必要的资产管理单独的解决方案将是一个非常困难的和昂贵的努力。需要的是一种生态系统方法，与处于公司-供应商关系中间的人正在考虑这一天在，白天；知道如何导航和连接不同技术的生态系统和不同的系统，并以集成、无缝的方式收集、处理和共享数据。
