什么是转型？家转型领导者揭示了交付及时和持久的结果需要什么什么是转型？什么是转型？像我们在过去几年中看到的那些中断——包括COVID-19、“大辞职”、供应链挑战等——正在以前所未有的速度出现。领先的公司看待这样的社会、经济和技术颠覆作为通过加速创新、加速增长或从根本上简化运营来转变自己的机会。
然而，这种中断的频率、不确定性和潜在影响的增加也迫使组织重新想象转型的本质。转型不再是对个别事件的离散反应，而是来自的见解300+转型调查受访者......企业能力——根植于每个组织的DNA——以实现持续有效的变革。成功的组织认识到需要“始终在线”的转型能力，如今，具有持续转型管理办公室(TMO)的专职转型领导者（例如，首席转型官、转型副总裁）在这些组织中变得越来越普遍。我们对“永远在线”的好处和特点进行了广泛的研究和撰写转化能力。
这种能力不是组织与生俱来的，而是发展而来的——一次转变....其中75%领导了3次转型一次编程。MonitorDeloitte的2022年首席转型官(CTrO)研究分享了来自各个行业的300多名转型高管的见解，揭示了有效设计转型计划所需的知识。受访者拥有丰富的转型经验，超过75%的受访者负责监督三个或更多企业转型计划。76%的集团领导实现了所有既定财务目标的转型。
在这篇文章中，我们对领先实践提出全面的经验观点，以最大限度地提高转型计划的成功概率，从而发展和加强企业为什么要转型？家鉴于社会、经济和环境条件的结构性变化，企业必须制定明确的应对措施。转型是适应这些中断导致的业务环境变化的过程。
我们的研究结果揭示了三个主要的转型雄心或总体目标目标。首先，优化业务，包括精简运营、提高绩效以及建立现金储备为投资提供资金。二、展开业务，包括增加现有收入来源和进入相邻市场。第三，重新构想业务，包括进入新市场和引领颠覆性变革。组织可以灵活地在转型过程中的任何时候追求其中一项或全部雄心。
