02摘要战略性半导体管理保时捷管理咨询本篇白皮书强调了汽车、工业品或消费电子等行业，基于目前所面临的半导体供应链中断而需考虑的范式转变在过去，原始设备制造商(OEM)和供应商并未充分关注半导体，但这种态度随着COVID-19危机以及其带来的封闭政策已经发生了改变。
在所有行业都受到影响的情况下，汽车行业受到的打击尤为严重。在2021年的疫情封闭期间，汽车行业的OEM基于对移动出行需求的减少而取消了供应订单，而消费电子行业则收获了特别高的需求。当疫情好转后，半导体制造商的产品已经被预订一空，汽车行业不断增长的需求也就无法得到满足。
展望未来，可以预测的是，半导体的资源短缺，尤其是对于成熟技术节点的半导体，将持续到2025年以后。这种情况表明各领域的领先企业都有必要重新考虑其半导体相关的商业活动，并建立战略性半导体管理。为此保时捷管理咨询构思了由八个行动领域所组成的战略管理框架，如下页所述。
透明度和风险管理对于战略性半导体管理至关重要。因此，企业必须开发和实施半导体数据库，囊括所有应用的半导体、对其的长期需求，以及技术规格和供应链信息。基于这些信息，企业才可以持续进行以数据驱动。
你可能感兴趣
