你想知道的关于云的一切可能都写在某个地方，但没有首席财务官有时间涉足这一切。这就是我们创建这个的原因执行简报，与首席财务官心目中的观点。我们的目标？帮助首席财务官s 和他们的组织使更有效的云决策。本简报是围绕经常提出的问题组织的我们的要求首席财务官客户。有些适用于企业中任何地方的云投资，有些则适用于特别是财务部门作为潜在的云用户。全部是与任何相关首席财务官今天在做生意。
我们的CIO希望在未来三年内迁移到云端。我们应该现在做还是等到事情平息后再做？我们今天看到很少有公司没有开展某种云计划，因此您的业务很有可能已经开始发展。云代表了技术解决方案开发和交付方式的根本转变。它越来越成为新的标准。如今，许多公司都在进行云试点，有些公司正在推进全面迁移，还有无数其他公司介于两者之间。这意味着你是否应该开始的问题移动可能没有实际意义。相反，你应该问：您应该期望从中获得什么好处你的投资？你如何管理你的云足迹更有效？以及将如何您的组织能够转向云最有效。
领导者对云感到兴奋有很多充分的理由。他们看到了降低成本的真正希望，但更重要的是，战略价值常常使天平倾斜。•缩短上市时间。云平台使公司能够扩展和推出新的快速的产品和服务——并评估他们的影响是实时的。•可扩展性。通过能够提供额外的在需要资源时，企业可以有效地管理高峰和低谷需求。•一种推动敏捷性和创新的方法。主要供应商正在将重要的新功能与他们的云产品捆绑在一起，提供更多保持敏捷和创新的方法。如今，公司可以利用这些数据解决方案、高级分析、机器学习等功能来创建持续改进的文化。云的好处是真实的，但这并不意味着云很容易。你的野心越大，实施的难度就越大。但就像许多其他事情一样，您获得的价值取决于你完成它所带来的严谨性。现在采取行动的公司可以在创新、敏捷性和成本方面超越竞争对手。
如果您处于云思考的早期阶段，那么您在哪里实施试点可能会受到很多影响。问你自己：•哪些产品或服务必须不断变化才能满足客户需求？•哪些信息对决策至关重要，但通常无法及时获得？•哪些产品的运营成本高，但使用模式也因天、周、还是一个月？这类问题可以为您指明业务领域性能可能会受到过时的技术和流程的影响。当您考虑投资云试点时，请选择一个领域敏捷性和效率真的很重要。它甚至可能在金融领域。
一家大型跨国公司决定将其主要的事务处理应用程序迁移到公共云，从而将年度运营成本降低40%。部分节省是由于云的按需基础设施，但云也使公司能够使用自动化来减少手动活动和相关团队。该公司现在能够使用可重复使用的组件来构建应用程序，这些组件更换起来更快、更便宜。除此之外公司现在正在寻求将应用程序“白标”给购买其交易处理服务的第三方
