组织对供应链和其他第三方网络的依赖不仅继续增加，而且这些关系（构成组织中的扩展企业）正变得更加相互交织、相互协作。依赖，复杂。因此，与此类第三方相关的任何运营缺陷、资源限制或不当行为都可能产生连锁反应，不仅是与这些第三方合作的焦点组织，而且可以也可能导致系统性问题影响一系列组织或更糟糕的是，整个行业。
大流行病增加了确保这个扩展企业中的链接是健壮、可信和可靠的需求使供应链中的每一方都能以诚信和自信的方式行事为他们的客户和利益相关者服务。尽管过去六年董事会和领导层对管理供应商和其他第三方关系的关注和投资不断增加，但我们在此期间的年度扩展企业调查也表明，增量从效率、成本效益上改进第三方管理或利益相关者的价值观点未能达到利益相关者的期望。
根本原因通常在于组织中存在的孤岛。这些孤岛狭隘地只关注业务的一部分（例如，功能区域或部门），而不考虑他们的影响供应链或端到端第三方管理的其他领域的决策和行动。这种支离破碎的方法往往得到加强由于整个组织的 IT 系统和数据之间缺乏无缝集成，强调需要采用支持端到端数据质量和实时集成的 IT 架构和软件。
采取更广泛的视角来应对这一挑战我们在客户对话的支持下进行的研究表明，采用综合方法并在适当情况下利用外部援助的组织可以旨在实现：•在采购和采购等每个流程领域节省 15-25% 的成本，财务处理、风险管理、合同和法律管理，以及最终包括分包商等在内的所有层的供应链的端到端可见性。•每全职当量(FTE)管理的第三方支出增加11-18%反映了更好地利用参与这些任务的组织人才的能力。•供应链改进计划对净收入的额外贡献 15-30%。
•利息、税项、折旧及摊销前利润 (EBITDA) 和股价（在整个转型完成后）增加 20-33%。•一些非财务收益，包括对外部响应的敏捷性环境，并作为负责任的企业这样做。这些潜在机会在本出版物中进行了更详细的讨论。然而，这一转型之旅的第一步是拓宽这个战略机遇。这确保了跨职能的更全面的视角以及涵盖扩展企业中所有类型的第三方关系的公司。
我们相信技术将成为这一旅程的核心，并在需要时利用外部援助，特别是托管服务提供支持来自值得信赖的合作伙伴的技术平台，以实现更高的风险智能加速这种转变的方法。当您阅读本文档时，我希望您会同意本文提供的机会组织，并在您做出战略选择以利用众多TPM 转型之旅为您的组织创造的机会。
第三方作为价值的组织驱动力的惊人崛起自九十年代中期以来，组织一直与第三方合作受益匪浅组成其扩展企业的各方。这些第三方不仅包括商品和服务的供应商和战略供应链合作伙伴，还延伸到这些组织的销售方面，包括零售商、分销商以及合资或联盟合作伙伴，子公司和附属公司。
