“新基建”的浪潮带来数字化转型、智能升级、融合创新的变革冲击着财务管理的传统职能。机器人流程自动化可以精简操作，降低运营成本；认知技术和高阶算法实现在复杂的条件下的财务预测；云技术的数字化协作使分散四地的员工可以紧密协作。
基于《“新基建”下的数字化财务转型》系列报告所提出的价值管理、行业应用、创新应用、可视化分析和智能合并的五项内容，本篇阐释企业价值管理体系的建设。以企业价值最大化出发，衔接战略，搭建战略规划、三年计划、年度预算、滚动预测“四位一体”的预算管理体系，其核心是以预算为抓手，实现企业战略目标落地、绩效管理提升和资源分配。
通过全面预算管理，贯彻价值最大化的目标，实现企业最终的价值创造。企业的全面预算管理水平直接决定着企业的战略决策执行力、集团管控力、内部各单元协同力和各要素集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现。国有企业的全面预算管理一直以来也是财政部国资企业的管理重点，由2000年国家经贸委的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》开始，几十年来不断地探索、完善预算管理在企业中的应用。
“价值引领能力”介绍了基于价值管理的预算管理体系的核心思想及用途，即帮助企业明确什么是正确的事，如何做，以及预算如何贯彻管理思路。“关键管理职能下的价值管理体系”是利用德勤价值管理工具，梳理生产管理、销售管理、采购管理和人力资源管理中预算管理的重点和关键的业务举措，从而厘清价值提升点和预算管理重点。“德勤全面预算管理框架”系统性介绍德勤全面预算管理“四横六纵”的方法论，从预算组织、预算制度、预算标准化、预算系统支撑，以及预算管理闭环出发，分别介绍其中价值预算体系建设的要点。
2“新基建”下的数字化财务转型之：价值管理篇 · 基于企业价值管理的预算体系建设| 价值引领能力价值引领能力1.如何明确做什么事？预算管理最终目的在于实现企业的价值，因此在年度预算的制定上，也应基于战略和愿景，明确高层次目标和金融限制。
将战略转化为投资组合，实现管理一致、资源配置和利益变现。2.如何做？由于企业中各经营单元特定的性质，追求不同的目标，并有不同的限制，如关注盈利、规模、创新、领域，在预算编制的过程中需要关注于具体的业务活动，从而达成提升收益，控制成本，提升质量，提升效率，控制风险等价值创造。3.预算如何贯彻管理思路基于战略要求、业务特点及管理模式梳理预算管理体系，建立预算管理闭环、发挥预算管理在支撑战略落地中的作用。而关键举措的梳理，不仅仅仅是梳理指标，更要构建目标、业务活动及关键举措、资源的价值管理关系，引领企业围绕价值而行动。
