随着互联网科技与金融行业深度融合，金融科技正在加快银行业的生态重塑，由外而内的数字化转型需求推动各家银行纷纷加大金融科技创新投入，主动拥抱数字化浪潮，应对科技对金融行业带来的颠覆性改变。•作为银行核心的财务管理，也需要运用数字化技术更好地革新传统的财务流程，以财务推动业务的创新发展。
•盘点2019年银行年报也可以看到，银行自身金融科技投入力度正在逐年加大。“群雄逐鹿，变者胜出——数字化转型是银行适应时代发展的主动变革在数字经济时代，数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术，打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此，迅速崛起的技术、数据价值的充分实现，正是数字经济发展的驱动力。
金融科技的发展即将极大的改变财务的运作方式，释放出更多的时间和人力用于提供业务见解和增值服务。财务管理更加注重建立洞察而非账务处理，并期望通过降低运营成本、简化和自动化流程来降本增效。根据最新普华永道全球CFO调查显示，相比过去，CFO已经成为银行战略的重要支持者。财务管理要顺应银行的战略导向，推进银行价值转型。但是事实上，银行财务战略定位普遍滞后于银行数字化转型战略，财务职能依旧“重核算、轻预测”，“重事后，轻事前”，“重汇总展示，轻决策支持”。
由于财务流程自动化程度不高，占据了大量的财务资源，成本高，效率低。财务系统主要利用历史财务数据进行财务分析，加上业财联动欠佳，导致财务分析视角有限，预测能力显著不足，分析结果决策指导价值较低。数据孤岛、流程断点、决策滞后等等，严重影响财务分析效率和质量。如何有效的发挥财务部门“调度中枢、专业大脑”的重要职责，如何最大限度提升财务数据价值，如何助力银行提升核心竞争力，实现可持续增长的长远目标。我们认为，银行财务管理需要一场自上而下的变革，逐步超越传统优化管控的角色，更深入参与银行业务经营与决策，成为银行的变革推动者，为银行转型提供持续的内在驱动力。
我们将财务数字化转型的定位在建立以战略财务、业务财务、运营财务三大职能支柱为基础的高效财务管理模式。由“事后分析”转为“事先引导”，由会计核算的“事务型财务”转为决策支持的“价值型财务”，改变“账房先生”的传统职责，成为银行的“数字中枢”。
以“价值管理”为核心的运营财务：借助数字化科技手段，将基于规则的、人工重复且耗时的事务性工作进行自动化、智能化处理，将大量财务人力从日常的事物性工作中解放出来，提高运营效率，降本增效；以“价值提升”为核心的业务财务：进行专业分工和流程再造，借助信息化手段，构建覆盖全业务流程的财务信息系统，实现对财务信息的快速处理和实时共享，将财务数据梳理标准拓展到业务数据等全流程，实现深度业财融合；
以“价值创造”为核心的战略财务：提供实时洞察、即时预测和全方位愿景。利用人工智能等新技术，深度挖掘数据价值，为财务提供多个场景的智能化应用，为管理者提供数据驱动的决策支持、深入价值链的业务支持，主动式发起的实时动态管理。
