在一些领先企业结合实践提出财务中台战略后，财务中台被广泛认为是实现数智化经营和管理的有效抓手，众多企业开始纷纷布局中台战略。企业财务中台的构建需要做好数据、技术、人才、制度等方面的配置，是一项体系化工程。基于普华永道多年研究和服务经验，本文将阐述在企业中台建设不断发展的大环境下，财务中台建设将给企业带来的效益，以及如何通过企业财务中台建设六步法模型构建企业中台，并从实践角度分享企业财务中台建设的优秀案例。
据海比研究院与智研咨询发布的调研数据，近年来中国中台用户数量规模快速增长，2020年中国中台用户数量规模达3439家，较2019年增了1214家，同比增长54.6%，未来将继续保持增长，预计2025年中国中台用户数量规模达44990家，中国中台市场总规模也将由2020年的90.1亿元，预计2025年将达到944.8亿元。总体来说，企业中台建设将继续保持强劲发展态势。财务中台建设是目前企业中台建设较为旺盛的需求，是企业中台建设发展的重中之重。
企业财务部门的本质就是数据加工部门，同时数字化的特征就是对数据进行采集、处理、分析、使用的过程。因此，企业数字化转型对财务提出了更高的要求，既要求企业财务更加精细化、更加实时化。要达到此要求，企业财务部门必须掌握企业生产经营、经济活动全方面的精细数据，否则一切管理诉求都是空中楼阁。
普华永道认为，财务中台建设的核心驱动力主要有以下几方面：•财务中台可作为企业基于新商业环境、新IT技术架构、新数据处理模式下的财务数字化转型抓手，可有效推动企业财务转型升级，实现管理模式创新，支撑企业发展。•财务中台可在不对现有IT架构和业务系统进行重大改造的基础上，快速响应业务需求，同时减轻财务工作负担。•财务中台可以有效沉淀能力、资源和数据，并形成服务能力，在企业内部复用和共享，降低重复建设成本。•财务中台可以为企业及时响应外部环境的快速变化提供服务，有效解决企业灵活前台要求“变”与沉重后台要求“稳”的冲突。
越来越多企业正在期待构建适应自身发展需要的财务中台，以此来沉淀和积累财务服务能力，并使得这些服务能力在企业内部得以复用和共享，降低重复建设成本，提升管理效率，同时快速响应前端业务变动对财务管理的挑战。
例如：目前国内已经有超过1000家大型集团企业借助财务中台思路构建财务共享服务平台，打造面向所有成员单位的业务报账、财务核算、资金结算、数据服务能力，在减少成员单位在这几方面的重复建设和资源投入的同时，有效推动财务组织向“战略财务、业务财务、核算财务”三支柱转型，实现数字化转型。某大型金融证券企业通过构建财务中台，汇集前端业务交易数据，通过清洗、建模、转换，实现一笔业务的多维度核算，同时满足财务会计与管理会计核算需求。
通过财务中台打造精细化管理服务能力，为组织绩效考核、经营分析提供决策支持，使得公司内部考核管理效率提升40%以上。某快消品零售头部企业通过财务中台打造智能资金对账服务能力，向一线门店提供资金对账服务，解决多渠道收款对账难题，使全国400多家店面实现一键式对账，推动公司整体运营效率提升20%以上。
