中国卓越管理公司（Best Managed Companies，以下简称“BMC”）为德勤全球项目，于1993年在加拿大创立，至今已覆盖全球20多个国家和地区，有超过1万家民营企业参与。第三届中国BMC项目从推荐的80余家企业中，根据“卓越管理标准”全球框架战略、能力、承诺和财务实力四大基石所对应的20项管理领域进行评选。2021年是十四五规划开局之年，也是中国实现第一个百年奋斗目标，向第二个百年奋斗目标迈进的历史节点。
伴随着疫情逐渐得到控制、疫苗接种逐渐步入正轨，中国及全球经济超预期复苏，中国民营经济即将迎接的既有机遇亦有挑战。一方面，双循环新发展格局对扩大内需和科技创新的需求和重视为民营企业提供了更广阔的施展空间；另一方面，民营经济也面临着多重挑战，包括如何在后疫情时代与疫情共存，如何应对复杂多变的监管要求和适应市场竞争，如何在追求经济利益的同时实现可持续高质量发展。
今年是第三届中国卓越管理公司评选，和前两届相比，除了对“战略、能力、承诺以及财务实力”四大基石进行选拔和评估以外，我们还充分考察比照了后疫情时代企业的敏捷应对能力以及在可持续发展方面的建设。通过《中国民营企业卓越管理调查问卷》及BMC企业管理实践分析，我们从四个方面归纳总结了入选企业在把握未来趋势上的观察和发现：•经济的未来：全球超预期复苏，但在逆全球化、中美贸易摩擦的局势下，亚太区域的经济融合为国际合作注入了新活力。
民营经济作为国民经济良性循环的开拓者、积极参与者和市场一体化的重要构建者，双循环的新发展格局对其健康发展是重大政策利好，消解了民营企业对营商环境的多种后顾之忧；•组织的未来：内循环发展格局下，随着国潮文化和民族品牌的崛起，民营企业应抓住和顺应历史机遇，通过打造高质量的产品及服务获取与利益相关方的信任，塑造和提升企业的声誉和认同感，提高员工的留任率。未来组织的发展趋势是敏捷应对及透明度的提升，包括按照变化的需求调整组织结构，企业内外部的信息共享，团队和员工掌握更多自主选择权，并可利用生态圈实现解决社会问题的创新；
•人的未来：人才的留任和发展一向是民营企业的传统挑战，随着新一代员工进入职场，民营企业应考虑不同世代员工的诉求，包括更多元化的职业规划、灵活的办公安排、对成就感和认同感的重视等。未来企业需结合多世代员工的需求，灵活定制人才吸引和留任策略，引导多世代员工参与到科技创新和经济发展中；•社会的未来：越来越多民营企业已充分认识和建立可持续发展的概念和目标，但相关体系的搭建和实践还有很长的路要走。企业在设定可持续发展目标时，寻找自身经营与国家目标的契合点，发挥自身优势。同时，调研结果表明，企业也需要政府配套的基础设施建设支持，如设置专项补贴以及建立企业和相关主体的沟通机制。
自2020年10月项目启动以来，德勤及合作伙伴推荐了80余家企业参与BMC项目评选。评选小组从行业排名、企业规模/管理水平、财务实力、股东/高管情况、风险合规等角度对被推荐的企业进行初步筛查，共计向30余家企业发放了注册报名表。根据企业提交的报名信息，评选小组经过研究分析和比对，对十三家入围的优秀企业举办了“卓越管理CEO实验室”。BMC榜单评选背景及评选标准“卓越管理CEO实验室”从企业的战略、能力、承诺和财务实力四大基石对应的二十项管理领域出发，三十多位德勤专家与新加坡银行的十几位专家组成现场评审小组，与公司的CEO及高管团队进行全面深入的讨论，梳理企业管理现状、总结卓越管理实践和管理特色。“卓越管理CEO实验室”的实施获得了候选民营企业的好评。
经过半年的调研、评审与沟通，42家公司进入第三届中国卓越管理公司榜单，其中包括13家2021中国卓越管理公司新晋获奖企业、13家中国卓越管理公司连续两年获奖企业以及16家中国卓越管理公司连续三年获奖企业。
