过去两年，不确定因素、政府的扶植和消费的刺激让我们看到如今市场与过去发生了非常大的变化，我们共同处在一个对未来充满想象的时代。今天，所有企业都在讨论的一个命题，是如何面对未来去建立新的运营体系以及在创造消费之后如何发展成为下一代领先的企业和组织。
人和全域营销为企业提供了什么样的能力，将会决定企业在下一步如何更好的去创造消费，最终所有的企业都会走向理解用户的需求，驱动自身供应链的完善，这将是企业未来做全域运营的基本能力。当今的互联网零售，新模式、新业态、新场景不断演变。品牌对私域运营的探索，从最初的“加分项”到如今的“必答题”，布局私域领地、建立持续可反复利用的流量堡垒已然成为关乎品牌长线增长的关键能力。
品牌应建立消费者洞察与互动能力，着力于打破渠道壁垒，围绕消费者需求提升服务能力，在未来零售行业中获得先机。张天兵德勤亚太消费品与零售行业主管合伙人私域是中国原创的概念，是一个更多触点更高互动的CRM。近几年多个新兴电商平台的兴起，包括直播、短视频、种草社区等，也在不断扩充私域的边界和内涵，如何把这些新的内容和人群聚合起来产生进一步的转化变得愈发重要。
同时，我们也很欣喜地看到很多成熟于中国的私域运营方法论也在不断走向世界，影响全球企业。在我们看来，天猫是全用户加全商品的全生命周期平台，天猫旗舰店是品牌方最重要的私域阵地，在从重GMV到重LTV的演变中，其核心是能够帮助品牌借力平台能力做到不短视，做到长期主义，这才能发挥私域最大的力量。而在这条路上，天猫目前是走在最靠前的平台之一。
天猫在过去几年提出的以消费者为中心的运营转型升级理念及方法论体系取得了良好的成效，已成为平台、生态与品牌的共同认知。今天在与众多品牌的接触中，我们深刻感知到品牌数字化进入到新的阶段，我们也需要持续升级数字化服务的工具与方法。由此我们联合德勤在FAST方法论的基础上，共同提出了“FAST+”以私域为核心的全域消费者持续运营”的方法论体系，从传统的以GMV为视角的销售管理，转变为成长期可持续运营的消费者价值管理，并通过更加丰富的数字化工具和产品解决方案，协同生态伙伴与品牌形成共振，引领整个商业数字化转型的最佳实践。
刘洋天猫事业群消费者策略中心及生态运营中心总经理从客户运营全链路与全周期视角，实现客户价值最大化。随着流量红利见顶，品牌自然获客难度上升，靠新增流量拉动业务增长的模式逐渐乏力，而运营客户层级加深、客户价值挖掘加深，将成为品牌成功的关键。在此背景下，各品牌需通过各种技术手段、管理理念，打造完整的、层层递进的、全域融合的客户链路运营体系，将客户最终导入私域阵地。刘为德勤中国风险咨询合伙人
