数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手国有企业是国家治理体系的重要组成部分。十九届四中全会做出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。与世界一流企业相比，国企的管理制度、管理流程、管理方法和管理手段上仍有一些短板，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。
在当前受全球疫情冲击，不确定不稳定因素增多，国内经济下行压力持续加大的情况下，国务院国资委7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会议，帮助国企有针对性地找差距、补短板，切实提高企业的管理能力和水平，从而实现高质量、高效益的增长。而数字化转型正是国企全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。
国企数字化转型全面提质增效报告（上）从国有企业要做数字化智能化升级的排头兵的历史使命出发，通过145家企业参与的问卷调查和数据分析，了解了中国企业数字化转型的现状和挑战。同时建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术与数据安全六个层面来考虑数字化转型，并在上册和本册中提供了三十个涵盖六大方面、各个行业的数字化转型案例，供读者选取参考。
•逆全球化兴起，各国家和地区法律法规差异很大，国内外监管环境和市场更加复杂多变，需自动、实时、低成本地监测和预警合规及其他风险。•全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战，将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素，准备三至五年的转型路线图。•数字化转型推动企业追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式、新的客户体验，带来新的价值。•数字化转型推动内部管理效率提升，成本降低。
•提高员工特别是中高级管理人员的认知，认识到数字化转型的必要性和方法手段。除了人力资源自身的数字化转型提高效率，增加价值外，还要培养和保留数字化人才，支撑和落实业务和管理上的数字化转型。•新技术层出不穷且飞速发展，多种技术融合以适应新业务发展和创新的要求，同时解决好数据安全和隐私保护的课题。
参考案例案例十六：某国有大型企业集团财务数字化转型规划及落地项目项目背景：该企业是大型央企集团，连续多年位列世界500强前100位。随着内外部经济环境发生了巨大的变化和国有资本公司改革要求，如何借助数字化手段进一步提升财务管理能力是集团财务部需要解决的核心问题。项目挑战：•整体转型要求高：集团整体规模、人员、组织结构较为复杂，财务管理转型需要匹配企业整体管理要求；•业务多且变化快：集团各下属业务单位经营业务差异较大，财务管理水平程度不一，需要对不同行业和类型的企业进行分类规划和管理；
•基础保障体系薄弱：目前财务组织和人才的设置和培养机制基础相差较大，大部分企业基础薄弱，需要思考财务转型的推动和落地衔接。解决方案：•全面规划-构建集团数字化财务转型规划: 结合集团未来战略，围绕企业业财数据的生命周期，从财务数据治理、业财数据衔接和数据应用三大角度综合考虑，结合当今技术趋势，合理探索领先技术对集团的适用性，明确各财务系统建设方式与建设路径，打造财务应用生态群，提升整体数字化水平；
•落地实施-夯实运营财务，提质业务财务: 承接整体数字化规划，整合提升现有财务共享平台，并以企业共享运营平台为核心搭建财务中台，实现财务能力的服务共享，实现“向前赋能，向后助稳”的财务共享平台效果。同时，打通业财壁垒的理念加强信息化建设，实现资金管控、预算计划等业务领域延伸；•基础财务变革支撑-完善组织和人才体系：配套财务数字化整体转型规划，明确财务数字化管理组织及扩充财务数字相关人才举措，夯实组织力量并建立数字化人才培养机制，确保规划内容有效发挥。以下三个案例是关于组织与人才的数字化转型。
组织与人才是数字化转型落实的基础，数字化转型与业务形成有机的融合，赋能实际业务最终要依靠组织与人才。
