工业机遇是应对当前挑战的解决方案由于技术人才和（材料）供应链的短缺Ă准入门槛较低以及生产力增长率的不足（图1）Lj建筑业利润率在全球范围内面临压力Lj同时Lj气候目标对传统施工方法和建材的挑战越来越大（净零挑战）ă近十年来Lj为了探索更高的效率和可预测性Ă加强供应链控制Ă获取更高利润和更好应对劳动力短缺Lj已逐渐开发出工业化施工方法ă这几年建筑业的创新和数字化的加速Lj亦引发了对工业化方法的需求。
2作为一家老牌/传统的建筑公司Lj应该如何在工业化建筑市场中进行战略定位Lj并构建盈利商业模式Ǜ建筑แ工ڦ݆ݛՔጚ化ᇑĐ工业化đ在德勤看来Lj工厂环境标准化和预制化的结合推进了建筑业工业化ă此举为定制化和灵活性提供了可能Lj为施工流程进行了排序（图2）Lj从而节省了50%的施工时间和成本ă•利用数字解决方案的程序标准化降低成本Lj减少接口和公差问题Lj增加结果的确定性Lj缩小误差范围Lj扩大再利用Ă规模经济和学习效应的范围ă•通过预制化（包括二维和三维）提高施工效率Lj减少现场限制（天气Ă人为Ă安全）Lj实现广泛的自动化Lj缩减交付时间和比较成本Lj且允许使用新型材料。
绿色目标进一步拉动建筑工业化趋势建筑物和施工过程产生的碳排放占全球总碳排的39%Ǘ其中11%可以追溯到施工过程Lj28%为运营排放ă1建筑公司旨在通过工业化大幅减少浪费（50%）并提高质量ă2,4,5通过最大限度地减少现场流程和运输Lj增加再利用Ă限制浪费和降低能源消耗Lj据称Lj工业化施工方法将比传统施工方法减少40%的碳排放。
使用木材等生物基材料提高了负碳建筑的可行性Lj工厂环境则是应用此类生物基材料的理想环境ă总而言之Lj全球可持续发展目标可以提高模块化建筑方法在建筑业中的竞争优势 建筑工业化价值链中的战略定位传统建筑的价值链将在未来几年发生变化ă对于一家老牌企业而言Lj向建筑工业化转型需要在新型价值链中进行战略定位ă在该价值链中（图3）有三个关键点：1. 依靠控制供应链, 综合性公司在现场装配之前, 先在自有的异地工厂制造二维/三维单元ă综合性企业通过规模化Ă自动化和标准化承担最低成本Lj而工厂的利用率是提高利润的关键。
2. 轻资产企业从多个零部件供应商处采购二维/三维单元Lj依靠数字化和参数化设计ă通过协调和设计标准化实现增值ă3. 零部件供应商为综合性和轻资产企业制造二维/三维组件ă通过专业化和/或最低成本实现差异化ă建筑工业化并不能保证盈利Lj公司应明确其战略定位Lj并以一致的行动加强这一定位。
