普华永道独角兽CEO调研20192019年，国内外市场环境更加纷繁复杂，也给创新型企业带来诸多新考验，在此背景下，我们开展了第二期普华永道独角兽企业CEO调研，进一步观察和探寻独角兽企业的独特优势和未来趋势。调研发现，独角兽CEO们今年对于政策与监管的影响、提高效率与提升盈利能力、网络和数据安全及隐私保护三个议题尤为关注，CEO们的敏锐洞察非常宝贵，有助于我们预见创新型企业的未来战略走向：拥抱监管变化，降低合规风险。
宽松的市场环境为新业态的发展提供了沃土，也出现了一些问题，2019年多个领域的监管有所趋紧，行业朝着合规性的方向发展是大势所趋，独角兽们应将其视为自上而下的动力，将加强合规、内控与风险管理纳入企业总体发展战略，行稳才能致远。提升核心能力，回归商业本质。与去年相比，受访企业普遍更重视提高运营效率和降低运营成本。
在选择合作伙伴时，独角兽们也更看重增加业务流量和收入。随着融资难成为创投市场的趋势，无论何种类型的公司，都要不断强化内功，夯实基础，做好财税规划，加强绩效管理，回归商业本质。注重网络和数据安全，推动负责任的AI。大数据、人工智能、云计算、5G、物联网是本年度最受CEO们关注的五大新兴技术，这些前瞻技术的深度融合正在推动商业模式的不断创新。我们预测，随着5G商用时代的来临，搭上5G快车的独角兽将迎来新风口和机遇。同时，企业应提升数据安全和隐私保护的意识，共同推动“负责任的AI”的发展。
欲了解更多详情，请阅读《普华永道独角兽CEO调研2019》，相信我们的报告将为中国独角兽的高质量、可持续发展提供有益的参考借鉴。最后，我要再次感谢参与本年度调研的120余位企业高管，分享他们的洞察和见解。企业家精神是独角兽得以脱颖而出的精神内核，也是企业实现基业长青的长效动力，普华永道愿与中国创业者同行，帮助企业在不确定的环境中把握机遇，助力独角兽变中求进，实现从优秀到卓越的转身。今年是中华人民共和国成立70周年，几十年砥砺奋进，创造了令世界瞩目的成就。矗立在新时代的潮头，具有无限潜力的创新型独角兽企业将继续为中国经济发展注入蓬勃动力。
1.拥抱变化应势而动62%独角兽企业的CEO们认为未来1-3年对企业影响最大的外部因素是政策与监管，较去年的55%有所增加，跃居高管们最为关切的外部因素之首。2018年以来，创新企业所面临的政策/监管方面的调整力度较大，多个领域迎来强监管时代，行业朝着合规性的方向发展是大势所趋，独角兽企业应将其视为自上而下的动力，更加注重合规经营并将其纳入企业总体战略。2.技术驱动 研发先行61%的受访高管将技术作为企业第一核心竞争力，高于去年的49%，显示出今年知识密集型、技术密集型和技术驱动型独角兽企业占比增加。
特别值得关注的是，在营销等其他支出占总成本比重下降的同时，研发支出比例不降反升。32%的受访企业研发投入占总成本比重在40%以上，高于2018年的26%，反映出在技术驱动的市场环境下，独角兽企业注重借助技术能力建立竞争壁垒，在以技术为核心打造企业护城河方面不遗余力。3.万物智联变现5G随着5G商业化程度的提升及在各应用场景与其他技术的深度融合，5G给独角兽企业带来的影响与日俱增。39%的受访高管认为5G技术将对其业务与产品研发产生重大影响，该比例去年仅为34%，是所有新兴技术中增幅最大的一项。
独角兽企业正在深度挖掘5G构筑的万物智联机遇，积极探索变现5G技术的新商业模式。在认为5G应用对公司未来1-3年业务有重大或中度影响的受访高管中，56%将5G技术视为丰富企业提供产品和服务的技术手段，27%认为5G将为公司营造全新的商机。4.得人才者 亦得天下在我们的调研中，吸引高素质技能型人才在独角兽企业未来1-3年的发展战略中已连续两年位居首位，今年83%的受访企业将为企业吸引高素质、技能型人才作为高优先级的增长战略，比去年（77%）更受重视，人才对于独角兽企业的重要性不言而喻。同时，将近一半（47%）的受访高管将人才视为仅次于技术的核心竞争优势，相比去年（38%）有明显的提高。
我们也看到独角兽企业越来越注重企业文化的打造，关注团队对价值观的认同，并将组织文化和价值作为吸引和保留人才的法宝（63%）。5.回归理性砥砺前行我们2018年的调研显示，有83%的受访高管表示上一年度营业额同比增长率在50%以上。在今年的调研中，仅有70%的受访高管表示上一年度能实现此增速，同时，仅有65%的受访高管预期2019年营业额能保持此增速。在整体经济环境下行的情况下，独角兽企业面临着比往年更严峻的生存压力和盈利难题，今年有40%的受访高管表示企业已实现盈利，比2018年的47%有所下降。
伴随着互联网思维而生的独角兽们也要立足现实，强化内功，做好财税规划，加强绩效管理，回归商业本质。6.精细管理 专业运营76%的独角兽企业高管将更加专业化的管理（提高效率、控制成本、提升盈利能力）列入公司未来1-3年的高优先级战略，从去年的优先战略的第四位（68%）跃升为今年的第二位，优先度仅次于为企业吸引高素质技能型人才。成功的独角兽企业需要创始团队具备“企业家+科学家”的最佳基因组合，并应在相关领域引入第三方专业服务机构保驾护航，以助力企业实现健康成长。
