随着国务院国资委办公厅下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》 ），国有企业数字化转型的进程进一步提速。数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、 运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。
原因有三：•人力资源管理的对象——人，在企业所有生产要素中不确定性最强；•人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准；•人力资源在现阶段的企业数字化转型中，扮演的角色正在发生根本变化。因此，掌握高效人力资源管理的技能，是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业，也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。 在这些企业中，人力资源管理的高效实施，不仅需要一个高效的人力资源部，同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。本课程将强调“三重三轻”：“重未来趋势，轻理论教条”、“重思维模式，轻具体方法”、“重业务视角，轻HR观点”，旨在帮助国有企业各层级管理者，在数字化转型的大时代下，掌握人力资源的各类工具 ，支撑数字化转型的顺利实施。
完成课程后，学员能够：1.理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展的可能方向。2.掌握人力资源管理的基本工具和逻辑：•以人力资源能力图谱出发，合理选择企业不同发展阶段和业务诉求时的人力资源管理模块；
•从人才管理生命周期出发，拉通人才招聘、绩效、激励、发展等多模块；•制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式。3.具体针对《通知》 要求， 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法：•数字化转型的变革管理与文化氛围塑造；•数字化转型的机制、组织与激励设计；•数字化转型的能力提升；•人力资源部的数字化转型。
并购交易中的人力资源服务业务转型中的人才和组织变革管理人力资源并购全流程服务，优化协同效应，促进业绩提升，实现交易价值协同战略，进行组织和人才转型，助力业务成功数字化转型中的人力资源管理人力资源职能转型搭建成熟的人才生态系统，助力企业从数字化运营中获益有效地通过人才调动与管理助力企业未来发展，应对人力资源的管理挑战人才战略管理组织效能人力资源管理从战略实施到落地的一站式人才管理解决方案通过组织有效性诊断框架对企业进行定点优化新型人力资源管理，帮助企业构建搭建差异化能力。
