近几年来，由于技术、监管和社会经济带来的颠覆效应，医疗体系和制药行业发生了巨大变化，而新冠疫情的影响使得这些变化在速度和深度方面进一步加剧。监管机构的决策变得更为灵活与迅速，批准了包括数字医疗解决方案在内的各项新技术，开拓了新的报销途径。与此同时，凭借电脑模拟蛋白质折叠预测、新型细胞疗法和其他治疗平台等新兴技术的发展，医学和生物学研究也取得了重大突破。上述趋势让行业之间的界限变得日益模糊。
医疗、技术以及零售和消费行业的融合，将促成我们称之为LIFEcare的生态体系。在这种新常态下，企业需要考虑：我们准备好了吗？凭借什么方能在不断变化的未来取得成功？2021年，普华永道思略特在全球范围内开展了名为“医疗健康的未来”的研究，对150位医疗行业高管*开展了调研与访谈，结果印证了医疗行业转型才刚刚开始。
在未来十年中，行业转型将以前所未有的方式塑造生物制药企业的成功之路。综合调研结果以及普华永道思略特的专业经验，我们预计融合健康管理体系和疾病管理体系的“LIFEcare”体系将会应运而生。75%以上的医疗行业高管认为，LIFEcare体系有望于2035年普及，尤其是在心血管和代谢疾病、肿瘤学和神经病学领域。这种转型将对生物制药价值链带来巨大的颠覆。
例如，80%的受访对象表示，他们的数字化、数据和分析能力存在最明显的短板，面临着最严峻的颠覆；67%的受访对象认为这会直接影响到他们的研发活动。通过分析全球最大的20家生物制药企业2020年的财务报表，并结合最新的“医疗健康的未来”研究成果，我们发现大型生物制药企业平均每年需要减少约30亿美元的商业支出，具体表现为削减20%的营销和销售支出，并将大部分资金重新用于投资研发。我们预计到2030年，在预防性护理和个性化营养等赛道出现的新机会，将会拉动全球健康管理市场实现两到三倍的增长（复合年增长率10%到12%），市场规模有望达2.8万亿到3.5万亿美元。相比之下，同一时期的疾病管理市场规模预计将仅以3%的复合年增长率增长。
上述预测为生物制药企业敲响了警钟，他们需要：•围绕数字化、数据、分析以及生态体系合作打造相关能力•开展价值链（尤其是研发和商业运营）转型•重塑商业模式，从而在LIFEcare体系下获得成功随着LIFEcare体系在全球范围内的发展，本报告认为，生物制药企业可以扮演以下三种战略角色，从而在LIFEcare生态体系下获得成功。
生物制药企业高管表示，他们将主要关注疾病管理领域，同时力争成为适配商，从而为其传统的创新生物制药解决方案业务提供补充。然而我们的研究表明，这些高管可能过于乐观：对当下50个新兴生态体系的分析表明，在适配商领域，支付方、 供应商或技术组织等其他利益相关方已经抢占了先机。医疗健康行业正面对持续不断的颠覆，机遇和挑战并存。生物制药企业需要转变其价值链，重塑商业模式。改变，必须从现在开始。
