近年来，企业数字化转型这个词高频出现，众多企业都主动或被动地迈向了数字化转型升级之路，但主要还是集中在营销、生产、采购、财务和日常办公等领域，而企业法务的数字化进程则较为缓慢。随着“十四五”规划中“数字中国”、“数字经济”等国家战略的提出，企业职能部门的数字化转型已成为中国企业战略转型的重要课题之一。法务作为企业核心职能部门，其数字化转型对于企业提升管理效率、加强业务全流程风险把控，赋能企业业务创新与发展都具有不可替代的积极作用。我们认为，法务数字化转型是指企业法务部门综合利用各种数字技术（如大数据、云计算、区块链、人工智能等），与业务模式转型相结合，实现企业法务工作的专业化、数字化、智能化，为企业把控风险，创造价值，提升企业业绩的持续性过程。在实践中，企业法务部门常常由于缺乏对数字化项目的整体规划，对技术的理解和转型经验，无法顺利推进数字化建设或选择适合的法律科技产品，使得法务数字化转型面临现实挑战。基于此，普华永道NewLaw法务数字化转型整体解决方案应运而生，致力于为企业法务数字化转型赋能。
4企业法务数字化转型白皮书据调查，随着经济的下行，整体合规监管环境的趋严，以及企业业务的创新发展，企业法务部门面临诸多挑战，其中主要包括：•法律事务越来越多、职责要求越来越高•预算缩减、控制成本•选择并使用科技手段融入日常工作，提升运营效率外部法律环境正在日趋严格•业务创新对公司法务综合把控风险的能力带来挑战，同时商业模式的快速变革也对法务响应速度提出更高要求科技的挑战
•监管政策的变化对企业法务规范化和有序化提出了更高的要求，企业法务部需要投入大量时间和精力进行管理和规范日益创新的商业模式外部律师管理及成本控制走出去的广度所带来的不同法系之间的碰撞法务思维与商业思维的差异•随着出海业务的拓展，不同法系之间的冲突和多变复杂的监管要求，对法务团队能力提出了更高的要求•公司需要投入更多的时间培养内部法务，对外部律师进行优化管理及成本控制•法务需要理解公司内外部客户的商业需求，解决问题的同时把控风险，而非仅针对专业知识提出建议•科技在法律领域应用加深，传统法务需提升高效利用科技手段提升法务运营效率的能力经济下行压力。
国家发改委、中央网信办研究制定了《关 于 推 进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》，提出要大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型。国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
根据《法治中国建设规划（2020-2025年）》中提出的“充分运用大数据、云计算、人工智能等现代化科技手段，全面建设‘智慧法治’，推进法治中国建设的数据化、网络化、智能化”等规划目标，科技与法治叠加融合、法制建设迈入信息化新时代，将成为下一阶段的发展趋势。
