11月8日，第四届进博会普华永道 " 数智重塑 " 专场，发布了《金控数字化研究报告》。 此报告基于普华永道长期以来对金融行业的洞察与数字化转型经验，结合华为云在科技领域的领先实践，邀请中航产融作为主要研究机构，广泛收集多家数字化转型案例，系普华永道发布的首本面向金控行业的数字化转型报告。
《金控数字化研究报告》从金控行业发展趋势、金控公司数字化内涵及定位、金控公司数字化面临的主要问题、数字化趋势及案例分析、以及数字化转型落地建议出发，全面阐述数字化转型框架同时，该报告提出金控公司需要重点关注综合化客户经营、智能风控、业务中台、产业金融赋能、数据资产管理、科技子公司设立等热点趋势和话题，并通过详尽的案例阐述与分析，为金控公司数字化转型提供行之有效的借鉴。
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近年来，我国金融行业通过组建、改组等方式，形成了一批金融控股集团公司（以下简称"金控公司"），且存在中央企业、地方国企和民营企业等众多形态，金融综合经营快速发展。
上述金控公司具有体量大、数据资产多且业态广等显著特征。然而，与银行、保险和资管等其他金融业态相比，金控公司数字化水平相对较弱。究其原因，主要是这些金控公司普遍管控模式单一，管控能力不足。数字化转型既能满足日趋严格全面的监管要求，又符合自身转型及数据整合的发展诉求，实现多业态协同管理，不失为金控公司提质增效的新出路。金控公司要把握历史机遇，与时俱进推进数字化转型。
普华永道与中航产融、华为云联合发布的这份《金控数字化研究报告》，在这样的背景下应运而生。《研究报告》基于普华永道长期以来对金融行业的洞察与数字化转型项目实践，从金控公司发展趋势、数字化内涵和定位、数字化面临的主要问题、数字化趋势探查与案例分析以及数字化转型落地建议五个维度，提供行之有效的建议，助力它们顺利完成转型。
伴随着数字化经济的发展，金控公司的转型之路该去往何方？
“金控公司因资源禀赋、管控模式各有千秋，其数字化基础各不相同。”普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人王建平在第四届进博会上表示，“金控公司未来可借助数字化实现‘新管控’、‘新赋能’、‘新协同’，通过管控实现上通下达，通过赋能促进共享服务，通过协同满足多方共赢。”
11月8日，普华永道在“数智重塑”专场发布了《金控数字化研究报告》（下称报告）。
据了解，此报告从金控行业发展趋势、金控公司数字化内涵及定位、金控公司数字化面临的主要问题、数字化趋势及案例分析、以及数字化转型落地建议出发，全面阐述数字化转型框架。
报告指出，金控公司具有体量庞大、数据资产众多且业态多样的显著特征，但其普遍数字化水平较弱，究其原因是金控公司普遍存在管控模式单一，管控能力待提升。
报告称，数字化转型为金控公司提质增效提供了新的发展方向。一方面，国家对于金控行业监管日趋严格及全面。另一方面，金控公司自身也提出了数据整合、多业态协同发展、提升经营效率与业务赋能的发展诉求，从而促使金控公司着手打通数字化转型的脉络，赋能企业发展。大力投资金融科技，推进数字化转型已成为大型金控公司的重要战略方向与发展必经之路。
报告将金控数字化转型重新定义为三大特征，分别是新管控、新赋能、新协同。具体来看：
一是新管控。数字化成为管控体系落地的有效支撑手段，提升决策准确性。例如，通过数字化工具，战略与投资管理可由原先的季度、年度指标汇总，变为实时监测；风险管理由事后的关键指标报送，转变为面向事中及事前的风险实时监测预警。
二是是新赋能。数字化助力金控从传统的管控职能，向赋能子公司的功能转变。赋能领域涵盖业务拓展、生态链接、智能风控、人才共享、技术平台、创新机制等。信息科技由支持传统系统建设，到通过共享、孵化、投资等形态，实现创新引领。
三是新协同。数字化可作为客户协同的有力抓手，让客户经营由单点突破，转变为基于规则和平台的协同作战。
针对金控公司数字化转型落地，报告指出，基于趋势与特点分析，金控公司的数字化转型应该从战略规划、管控规划、数字化转型规划和数字化转型落地等四步入手。
报告还指出，金控公司需要重点关注综合化客户经营、智能风控、业务中台、产业金融赋能、数据资产管理、科技子公司设立等热点趋势和话题。
