提升投资回报率为了保持竞争力,当今的制造企业必须将数字技术等先进技术运用于生产及其他业务运营过程中。然而,大多数受访制造企业的智能制造前景和全面实施方案仍在筹划中。虽然已有许多将数字技术成功运用于工厂的案例,但如果缺乏有组织的“打法”,企业的投入可能付诸东流。加速智能制造的步伐:生态系统打法的价值所在为加快智能制造提供了可行路径。
生态系统打法的定义在受访制造企业*中,用于筹备数字化举措的资金占工厂总预算的38%,智能制造应用案例的平均数量不低于10个。然而,将这些案例实际运用到一个或多个工厂的企业却为数不多。为何部分制造企业能更快地取得进展并获得更高的投资回报率?调研显示,尽管73%的受访制造企业肯定了其外部联盟伙伴的价值,但他们或许没有充分发挥其所在外部网络的作用。而生态系统打法则能解决这一问题。
生态系统的强化功能5智能制造生态系统的组成条件与创新生态系统类似,需要各个实体展开有意义的合作,以应对共同的挑战并达成同样的目标。生态系统能在企业规模化地顺应新时代的过程中为企业带来更高的产能与灵活性,从而在提升企业竞争力的同时,助力企业更好地应对挑战。支持智能制造举措的四大生态系统包括:生产、供应链、客户和人才。
制造企业可通过智能制造生态系统接触特定供应商并获得特定能力生态系统通常由能够将业务问题与赋能平台相结合的召集人促成。多个生态系统可以同时存在,每个生态系统都有其特有的供应商关系与能力。制造商不会直接接触供应商,而是通过生态系统的召集人获得特定技术的使用权,或者更快地将某些应用案例投入实施。
生态系统还能让制造企业拥有更多的合作伙伴加入了生态系统的受访制造企业能够直接或通过生态系统召集人间接地建立更多合作伙伴关系,并通过合作加快智能工厂建设。加入生态系统后,企业与工业4.0科技提供商、学术界和政府机构的合作可高出四倍以上。受访制造企业将对其数字化举措贡献价值最大的合作伙伴依次排列为:IT软件供应商、工业4.0科技提供商和运营科技供应商。明确如何充分利用上述关系网络,增强合作效果,是企业制胜的关键所在。
生态系统打法的实现途径8生态系统打法能够发挥作用,但并非易事,选取的方法需经过仔细斟酌,且通常包含两部分内容:管理层承诺利用智能制造处理重点业务问题,以及创建设有阶段性目标的发展路线图。为实现发展路线图,制造企业通常会借助生态系统,打造一个包含企业架构的赋能平台。建立战略性合作伙伴关系后,制造企业会加速战略实施,并确定企业内部需要培养的能力。
智能制造管理团队可推动战略路线图的实施•成立一个落实生态系统打法的管理团队。团队由来自核心业务部门和运营部门的人员组成,同时团队应以业务为导向,以技术为依托。•重点发掘生态系统的价值,即当挑战不可避免时,企业可以通过生态系统更简捷迅速地获得所需能力,以缓解挑战带来的影响。•根据不同部门、地区存在的差异进行灵活处理。举例而言,云供应商或数据平台相关决策可在公司层面制定,但管理团队可根据实际需要,在工厂或部门层面确定所需的视觉系统或制造执行系统(MES)。