改革开放以来，民营经济不断发展壮大，在推动经济发展、促进技术创新、提供就业岗位、深化市场改革等方面发挥了重要作用，2019年国家发展和改革委员会主任引用的“56789”足以说明民营经济不可替代的贡献和地位。十三五时期民营企业保持中高速增长，积极参与“三大攻坚战”、“一带一路”等国家战略建设，但部分经济指标表现欠佳，比如固定投资积极性下降，研发和创新投入不足，企业素质和能力亟待提高。
进入十四五时期，民营企业面临更加复杂的国内外环境，机遇和挑战并存：双循环新发展格局下扩大内需战略的实施将为民营企业拓宽发展空间，数字化驱动的新一轮产业变革将提供新的发展机遇；但仍在蔓延的疫情和地缘政治带来的不确定性，加速迭代的行业竞争格局，以及绿色转型的提速，也使民营企业面临严峻挑战。1中国经济网，“与欧美国家相比，中国企业的平均寿命为什么那么短” http://views.ce.cn/view/ent/201606/01/t20160601_12379529.shtml“未来民营企业的高质量发展，必然要突破“一言堂”模式，建立现代化的企业管理体系，并将社会责任融入到企业的愿景目标和战略实施中。
”中国经济进入高质量发展阶段，增长方式由过去的速度规模型向质量效益型转变，由资源驱动型向创新驱动型转变。随着环境约束趋紧、人口红利消失，民营企业面临的转型压力急剧上升，管理机制的升级愈发紧迫。据历次全国私营企业调查数据，七成以上的民营企业为广义的家族企业，多以一代创始人白手起家，多年来的管理决策模式使得企业过分依赖个人的领袖色彩和发展理念。
未来民营企业的高质量发展，必然要突破“一言堂”模式，建立现代化的企业管理体系，并将社会责任融入到企业的愿景目标和战略实施中。在转型大背景下，创始人向新生代企业家的交棒凸显出中国式传承的特殊性和复杂性。与发达经济体相比，中国的民营企业存在“寿命不长”的特点，百年企业寥寥无几。有抽样调查显示，中国大型企业的平均寿命为7-9年，远低于欧美的40年和日本的58年。
中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，而美国和日本分别为8.2年和12.5年1。近几年媒体爆出诸多传承场景里的股权之争与豪门争斗，暴露出不少民营家族企业在接班安排时存在的误区和面临的挑战，如企业文化的缺失、未形成统一家族价值观、继任者培养准备不足、代际沟通不畅等。德勤联合慧谷家族向几位在代际传承中遇到典型问题的民营企业家发起了访谈，共同探索和分享对新发展时期企业接班和家族传承的理解，并汇总了他们在传承实践中的心得和感悟，以期提供一些借鉴和参考。
03家族企业转型下的传承交棒| 慧谷家族企业系列专题研究饮水思源，反哺社会习近平总书记在2020年企业家座谈会上指出了企业家社会责任的新内涵，鼓励企业家积极履行社会责任，拥抱时代潮流。在新的时代发展格局下，涌现出越来越多社会企业的典范。它们在追求经济利益的同时，将解决社会问题融入愿景和战略，激发员工对企业理念的认同感和归属感，实现可持续高质量发展。
家族企业的组织机制更有利于企业社会责任的建设，因为家族企业可借助家族本身的影响力，在企业及家族内外树立共同的社会责任理念，提升使命感和凝聚力，比如借助家族聚会、企业生态，或两者相结合的形式。美克家居董事长寇卫平分享了家族文化建设的经验，通过设立教育基金、家族活动经费和祭祖活动，帮助子女树立共同的家族价值观。比如，家族共同出资教育基金，为表现突出的子女提供留学经费。每年的家庭聚会由各个小家庭轮值接待、组织旅行并补贴活动经费。家宴由子女亲自下厨，宴会上家族新生代交换礼物，与家族成员分享和交流各自的事业规划、成就等。远东控股集团的创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培一直秉持有国才有家的思想，在带领企业员工和家族成员共同践行社会责任之余，同样重视组织使命的建设和家族传统的传承。
蒋锡培主席亲自参与了远东控股集团慈善基金会和远东大学的成立事宜，并分别担任基金会的名誉理事长和名誉校长。蒋家一直有让子女们参与父辈工作的家族传统，比如两个儿子蒋承志和蒋承宏自小大部分时间都在公司度过，尽可能参与公司活动。现在蒋承志担任远东控股集团董事局副主席兼首席执行官、远东智慧能源股份有限公司（简称“远东股份”）电缆产业董事长、远东大学校长，蒋承宏担任远东控股集团董事、远东股份首席人力资源官、远东大学执行校长。远东控股集团还设有远东传承奖，用以鼓励集团内部表现优秀的远东“二代”员工。
