1、以可持续发展为中心，商业的未来
可持续发展是当今世界面临最紧迫的问题之 一，并影响生活的方方面面，从我们日常的决定到后代的命 运，从政治世界到私营领域。可持续发展正在塑造世界变化的方式，并且今后还将继续。
社会在变化
越来越多的公众正在倡议可持续议题。无论是北极熊受冰面缩小影响的画面，还是面积是德国四倍的塑料垃圾岛，环 境问题已然成为公众的关注焦点。在社交媒体的帮助下，这些备受关注的问题正在全社会蔓延，并以比过去更快的速度传递给更多人。
以前被认为冷漠且不参与政治的Z世代人群，正逐步展现出积极分子的特征。他们对传统的政治机制感到失望，因此通过社交媒体和非政府组织进行活动。全球范围支持非政府组织的人数将从2014年的14亿人增加至25亿人。随着支持人数的增加，以及随之而来的资金支持，非政府组织将在决策中争取更大的发言权。
Z世代现在也步入了职场。公司必须在内部和外部加强对可持续发展的承诺，并使其具有可信度。Z世代期望雇主具有社会使命感、目标意识，并积极与外界互动。他们期望在性别、种族和教育背景等方面具备多元化的工作环境。
监管的作用
监管在创建可持续发展的必要框架中发挥着关键作用。引入相关立法的斗争是漫长而艰难的，但现在许多不同地区的法规正在趋严。当然，地域差异是不可避免的。
对可持续问题的日益关注也正影响着金融市场。投资者对公司在可持续发展方面的表现有更高的期望，许多企业正做出雄心勃勃的承诺，改变了那些以前认为可持续发展成本过高或可持续仅仅是“锦上添花” 的企业的想法。对可比较的、标准化的可持续发展报告的需求也在逐渐增加。
各行各业的公司都提高了对可持续性的期待，并开始宣布可衡量的目标。承诺碳中和或负碳排放、使用回收材料的比例、保证妇女在管理岗位上的比例以及供应链的透明度和可追踪性。企业有充分的理由提高其标准，因为将可持续性视为关键的购买标准的顾客不断增加。简单地说，他们愿意为产品和服务支付真正的成本。不止如此，非政府组织还要求公司对其环境缺陷负责。
新的目标意识
越来越多的人认为当今的资本主义形式使我们失望。气候变化、社会不平等和治理不足的真正代价，以及这些因素所代表的风险，并没有真正反映在价格上。受其论点的影响，或被他们自己的承诺感所驱使，一些公司已经放 弃了单一的、以利润为代价的心态来驱动业务，并为他们的 活动找到了新的目标感。出于支持这些观点，或受自身使命感的驱使，一些公司已经放弃了单一的、不惜一切代价获利的心态来推动业务发展，并为其行动找到了新的目标意识。 他们已经重新定义了存在的核心价值，除了增长和利润的问题之外，他们将重点放在对社会和地球产生积极的影响上。
来自社会、监管者和投资者的压力越来越大，使得对衡量企业责任的标准化框架的需求日益强烈。全世界有几十个这样的可持续发展框架，这些框架已经涵盖了关于可持续的许多方面。但缺点也同时存在，例如难以进行衡量，并且有时难以转化为公司的关键绩效指标。
ESG框架则不会受到这些问题的影响，它代表可持续性的三大核心维度：环境、社会与公司治理。ESG框架是更具主题性的可持续发展目标与ISO标准的折中方案，它的定位恰到好处，能帮助企业制定战略、确定优先事项和管理实 施。ESG框架优势众多：具有整体性，其三大支柱涵盖了企业可持续发展的方方面面；可衡量，ESG标准可被量化，并用于内部目标设定和引导；可定制，可以根据不同行业和不同公司的情况而调整；在某些行业其已经 取得重大进展。因此，ESG框架被投资界普遍接受，并且成为世界交易所联合会(WFE)和欧洲金融分析师协会 (EFFAS)等机构的首选。
可持续发展全景图：2050年可持续发展将如何改变世界
瑞贝卡·亨德森（哈佛商学院）：校级教授，也是在水深火热的世界格局中重新思考资本主义这一本书的作者。
问：是什么让您认为企业会在应对人类和地球面临的紧迫问题上不负众望？
答：对于一些公司来说，采取行动有很强的商业价值，并且也具有很强的集体价值。最大的不确定性在于企业是否意识到集体价值，并为之采取行动。
问：您认为企业愿意承担这样的角色吗？
答：对于企业来说，关键在于他们是否认为这样做可以赚钱。首先要解决的是能否找到这个融合的方式。
在我的书中，谈到了国际商会以及展现出企业共同协作制定国际贸易规则的好处。企业能够联合起来解决问题，但往往是在危机时期。我认为我们正处于这样一个危机时刻。
问：您曾写道，当今的资本主义形式未能充分评估气候变化、 社会不平等和治理不足带来的风险，也未能进行风险定价。 这是为什么？
答：传统上，价格反映了市场中单个参与者的成本和收益。但就气候变化这样的情况而言，将对整个社会造成损害，没有任何一家公司愿意进行成本内化。传统意义上讲通常期待政府来对外部进行定价，调节稀缺性。资本主义具有一种特殊形式，一直强烈认为企业家仅仅需要对其投资者负责。范围更广的资本主义形式则认为企业对社会、员工和客户 也要承担责任。但如果像过去那样，企业只着眼于短期利益，关 注对投资者的回报，企业就失去了关注更大问题的动力。
问：随着时间推移，ESG框架将如何发展？ 它是否会实现 转型？
答：转型分为两个部分。其一是让投资者群体认识 到，对难以用财务量化的资产，如员工福利、企业声誉、环境状 况，可能会对公司的业绩产生重大影响。ESG框架中的一部分 是试图量化这些非传统财务问题。我相信ESG将逐步为非金融 资产找到实质性的、可审查的、和可复制的措施。ESG是可以筛 选出处于趋势前沿的公司，也可以筛选出开始进行长期管理且 有目标性的公司，故投资者对ESG报以需要。
ESG指标如此重要的原因还在于，它善于处理整个金融界对解决气候变化、消除不平等和处理制度退化等问题。富裕的 资产长期持有者实际上被迫持有整个市场，他们无法降低我们 所面临的风险。原则上，市场持有者有试图让整个市场系 统更可持续的强烈动机。当然，虽然目前有个别的资产所有者 非常富裕，但他们仍难以撼动全部市场。然而，通过与其他资产 所有人和大型资产管理公司合作，他们可以利用ESG指标真正 推动并增进该体系中每个人的高效发展。
ESG指标重要的另一个原因是，企业所宣布的“我的目标是努力创造共享价值”仅仅是一方面。如果在公司内部都不能明确行动，就会出现潜在问题 。所以，ESG指标不仅可以用于与投资者沟通，也可以用于企业的内部人员沟通。
问：您认为公司内部的治理结构是否 需要改变？尤其是对于监事会和管理委员会。
答：我认为改变投资者行为和信念比改变治理机制重要得多。我十分欣赏欧洲的一些企业结构， 但我并不认为可以将其全盘套用于美国的环境。欧洲企业的发展具有历史渊源，并且部分依赖于强大的工会运动、高参与度的银行结构以及其他美国所没有的机构。倘若直接和首 席执行官们这样建议，"你需要对多个利益相关者负责，如果牺牲一点短期利润，并不会收到起诉"，这很可能收效甚微。促使大多数经理人紧张的是由于投资者的压力，而关注着短期利润，以及被解雇的风险，而 并不是害怕收到起诉。
问：企业无法独自解决有关“公共物品”的众多问题。在此，政府和监管部门应该扮演什么样的角色？
答：政府对于社会稳定发挥着关键作用。社会需 要自由市场，但同时也需要政府进行约束管控，确保企业不制 定独立的规则。机会必须是真正自由和公平的。政府必须在教育和卫生领域大量投资，并且必要时，实施再分配税收制度，以确保外部受到监管或适当定价。否则， 我们将面临着大量二氧化碳、汞和铅微 粒排放到环境中的风险，而没有人将为此负责。可以将政府视作裁判，它是真正为公众着想的实体。我认为政府和监管极其关键，事实上，我认为正因其如此关键，企业所能做的最有用的事， 就是推动强大、透明、民主机构的发展。
全球企业也应密切关注世界各地民粹主义的增长。这将对整个资本主义制度和经济的健康构成威胁，对我们的社会与地球更是如此。使得一系列灾难的风险有所增加，而新冠疫情 可能就是一个开端。如果没有一个强大、合法、民主且负责任的政府所支持， 这些问题将很难得到解决。 我支持资本主义，它是创新和繁荣的来源。事实上，我认为在没有资本主 义参与的情况下，我们很难解决当下所 面临的问题。我们需要资本的一切力量 与竞争动力，但这种动力必须被正确利 用。自由市场就像老虎：老虎拥有强大 力量，但你需要把它们拴起来。
问：您认为到2050年我们能够解决这些环境、社会和公司治理的问题吗？还是说我们仍将生活在一个 “水深火热的世界格局”中？
答：我并不乐观，但我满怀希望。恐怕到2050年， 世界还是会处于“水深火热的格局中”。但究竟会否如此，取决 于我们在未来十年至二十年的选择。凭借着我们拥有所需的技术和资源，是可以决定建立一个公正、可持续发展的世界。
2、思考权宜之计： 2050年的四种场景
预测未来是不明智的选择，因为未来有无限的可能性。 然而我们可以通过场景图降低复杂性，场景图可以帮助我们想象未来的可能情况并做好相应的准备。理想的情况下， 这些情景应该略微夸张并具有一定煽动性，以激发反思和辩论。
我们使用场景轴技术开发这四种场景，沿着两个轴绘制 关键的发展情况：“驱动力”和“变革强度”。四种场景共同构成了关于可持续发展各种未来可能性的全景图， 称之为“可持续发展全景图”。将 2050年设为时限，这个时间跨度足以构建出彼此差异较大的场景。30年的时间线也反映出政府和监管机构以及企业 当前的规划视野。
驱动力
横坐标轴是“驱动力”。在社会驱动的场景下，消费者通过购买行 为确定优先事项，而公司则做出适当反馈。监管机构扮演的是辅助角色，为变革创造必要的框架。相反，在监管机构驱 动的场景下，国家或区域实体采用基于政策的方法，执行严 格、详细的法规。公司和消费者可以提出自己的想法，但必 须在监管机构制定的立法范围内运作。
变革强度
纵坐标是“变革强度”。 “开创新局面”的渴望将包括重构现有体系，鼓励 变革性和颠覆性发展。演变的步伐将是快速的，新的价值观 将迅速凸显，各项活动紧密协同。相比之下，“时光倒流”的 期待意味着因循守旧的习惯、日益增长的消费主义和对地 球资源的持续攫取。换句话说，消费者采取的是利己主义做 法，而政府实施的只是碎片化的解决方案。
可持续发展全景图：2050年可持续发展将如何改变世界
场景 #1:规划的新世界
在“设想的新世界”场景下，监管机构是主要的驱动力， 变革的强度体现在开创新局面。在这种场景下，到2050年， 监管机构已经实施了强有力的政策、计划和法律，社会和公司必须遵守，如违反将受到严厉制裁。系统已经被颠覆并重 新定义，可持续发展不再是一种选择，而是法律义务。
在这种场景下，全球的主要监管机构将在本世纪20年代开 始实施旨在实现气候目标和联合国可持续发展目标的变革。避免气候灾难的发生，全球升温仅限于1.5°C，全球贫困将有所减 少。在可持续性方面，我们所生活的世界几乎可以被描述为一 种“国家共产主义”，法律将覆盖生活的方方面面。
在环境方面，各国政府和监管机构将在本世纪20年代初 推动全球协同体系以减少碳排放。而到2050年，仅达成碳中 和还不够，法律要求企业实现负碳排放。只有得到国家的许可，才能抵消二氧化碳的排放。关于自然资源使用的法规已 经完善，要求实现闭环回收。每家企业对环境的影响都会被 数字化追踪，并根据政府分配的二氧化碳排放额、用水量等 指标来衡量公司业绩。任何试图“洗绿”的行为都将判处 严刑。
各国也颁布了影响社会层面的重大立法。侵犯人权的行 为受到严厉制裁，迫使公司制定额外的政策并支付独立审 查费用，以消除任何潜在的犯罪风险。企业还必须在其员工 中反映示出性别、种族、性取向、年龄等方面的多样性。
在公司治理方面，企业目前有义务将其收入的固定比例 投资于绿色技术，以达到新的可持续发展标准，并对过去造 成的损失进行补偿。企业征税也将根据其ESG评分。
商业启示：在集中规划和严格监管的情况下，公司将投入大量的精力以确保合规性；商界在遵守新的法律时，更倾向于谨慎行事；严格监管驱使众多玩家退出市场；企业较少有时间发挥创造力，开发自身可持续发展解决方案或创新；相反，这些是 由政府决定的；公司间的竞争表现薄弱或不存在；行业内玩家差异化不明显。
场景 #2:可持续发展竞赛
在“可持续发展竞赛”的场景下，变革的强度仍然体现 在开创新的局面，但主要的推动力是社会。因此，不是监管机构，而是社会实现了颠覆，改变了价值，并重构了系统。 普通大众已经将可持续发展植根于他们的生活，迫使企业 通过购买行为做出回应。而对于企业来说，可持续发展竞 赛正在进行。
这种思维模式的转变并不是偶然。人们已经意识到，如果继续置之不理，地球将走向毁灭。虽然这些事件给世界造成了不可挽回的损 失，但社会已经成功转型，并拥抱更具可持续性的生活 方式。
在环境方面，消费者早就开始要求企业达到负碳排放 的目标，而现在这已经成为新常态。由于二氧化碳领域技 术飞跃，使更多可持续发展产品的竞 争成为可能。技术也为"循环经济"奠定了基础，在这种情形 下，尽管是非义务的，但企业仍报告其自然资源及二氧化碳足迹，使消费者能够做出可持续的购买选择。企业内部 也在变得更加环保。
就社会因素而言，在这种场景下，各公司将充分实施多 元化举措，以应对强大的社会压力。他们现在也发现，多元 化能够吸引最优秀的人才，且吸引这些人才的竞争无比激 烈。企业捐赠及与公益营销也逐步复苏，员工们积极参加 养蜂、植树、教育等活动。
就公司治理而言，企业现在实现了供应链透明化。任何 事件都会被如实报告并进行全面调查。从引导的角度来看， 监事会需要向非政府组织敞开大门。有些公司甚至以地球 的名义让“星球人工智能”在管理委员会中拥有一席 之地。大多数公司还将CEO的薪酬与可持续发展能力相联系，并且其业绩受到外界的密切监控关注。不乏有企业将 超过适度增长目标的利润捐给公益事业。最终，只有可持 续发展能力超过一定阈值的公司才能获得新投资。
商业启示：在同行中成为最具可持续发展能力的公司的竞赛正在进行；ESG影响着企业及其供应商的方方面面；企业在研发和其他方面大力投资，致力于在为客户提供最具可持续性产品方面 保持领先；高透明度和自由监管，以及对可持续发展的重视，为创新和进步奠定了良好的基础；企业的角色已经发生了深刻的变化：“回馈社会”现已成为关键的营销因素和 差异化的标志。
场景 #3:最低限度可行的总体规划
在“最低限度可行的总体规划”场景下，变革的方法—或 者复原，其解决方法是使时光倒流，而唯一推动可持续发展 的只有监管机构。虽然监管机构已经明确了变革的必要性， 但公司仍在继续寻找漏洞，使其继续照常营业。
直到2050年，都还没有任何激烈的行动。各国政府没有 进行足够的改革，气候目标和可持续发展目标都没有实现。 世界面临山火、过度捕捞、粮食匮乏和贫困危机。一些国家 和地区有可持续技术涌现，但这些都是特定领域的孤立的成功案例。战略举措过于零散，不存在统一的全球标准。相反，政府更加偏向民族主义和利己主义，仅为了私利而使用新技术或新能源。
在环境方面，最低限度的规章制度开始实施，但这些很 难弥补已经造成的损害。企业被要求明确二氧化碳目标，然 而这些指标并没有约束力，也没有相应制裁。因此，企业的“洗绿”行为十分普遍。游说者成功地削弱或阻止任何可能 改变这种情况的法规出台。政府在少数几个领域取得了一 些成功。然 而城市垃圾仍然是一个主要问题，对稀缺的国家资源的争夺也在逐年加剧。
在社会层面，监管机构试图落实多元化，但仍停留在建议层面，而没有发展到具有约束力的立法。全球范围内，侵犯人权的现象逐年增长，公司只有在不付出任何代价的情 况下才有兴趣采取行动。
在公司治理方面，虽然引入了环境税，但存在大量的离岸避税地，使公司能够避免支付环境税。也有一些特殊情况，公司将CEO的薪酬与可持续发展挂钩，但收效甚微。甚至可持续发展丑闻成为了新常态。
商业启示：企业花费大量的时间和金钱游说政府并寻找立法漏洞；他们愿意调整其商业活动，以遵守法规，但也仅限于此；争夺原材料开采许可证的竞争非常激烈；企业并不特别关注多元化或薪酬公平；企业必须花费大量成本来处理其自身造成的环境丑闻；全球化正在衰退，新兴民族主义冉冉升起。
场景 #4:利己主义
最后，在“利己主义”的场景下，人们的普遍态度还是希望时光倒流，但推动可持续发展的是社会而非监管机构。消 费者重视可持续发展，但前提是符合其生活方式的可持续， 并且不需要付出过高的代价。气候抗议几乎没有产生任何影响，气候目标也没有实现。
在环境方面，目前还没有二氧化碳目标，气候变化板上钉钉。企业主要依赖化石燃料和核电。
在社会层面，从本世纪20年代开始在多样性方面取得的 些许成就已经荡然无存。“白人老人” 管理着世界，社会将 20世纪50年代的家庭主妇形象理想化。人权问题多年来不 断恶化，发展中国家居民面临极端贫困、恶劣的工作条件、 童工和战争。公司持有随意解雇的心态。毕竟，市场上有大 量的人才。短期利润至上。公司仍然会捐款，但只是些小恩 小惠，即捐给足球、高尔夫、网球或歌剧等领域。
供应链治理活动已经停止，因为价格现在是成功的关键 标准。公司面临的主要风险是一些积极分子提出的“绿色恐 怖主义”。
商业启示：公司通过最低限度遵守法规来优化短期利润；失业率居高不下，形成雇主市场。企业很容易找到有技能的员工，随意解雇的心态 盛行，工资低微，员工待遇差；二氧化碳排放、污染和浪费以利润的名义被接受；企业很大程度上忽略ESG因素；企业经营方式让人联想到西欧和美国的二十世纪五六十年代；安保和国防业的企业发展势头强劲，反映出社会对保护自身不受"他人"侵害的渴望。
詹妮弗·摩根(绿色和平组织全球总干事):从事反气候变化运动已经超过25年。
问：目前越来越多的企业将可持续发展纳入其战略。您认为 我们是否走在了正确的道路上？
答：很不幸，或许并不是如此。我们看到了企业自身 试图纳入可持续发展的自愿举措并没有运作得如此良好。企业往往缺乏透明度。我们只需看看世界目前的状况，或许就会知 道这种做法不一定能行得通。
问：如果我们继续沿着当前的行进方向，您认为2050年的世 界将是什么样的？
答：我认为这个世界将变得不那么适宜居住。根据不 同的预测，按照目前的形势，到2100年气温至少上升3.2℃。这 样的后果将十分严峻。我们可能会在各国看到 更多流离失所者与难民。当气温升4°C，将有18亿人面临粮食安全风险。水资源匮乏、极端天气事件将使得世界无法安定，而且 恐怕比当今世界愈加不平等。在那样的社会中，有钱人可以坐 上宇宙飞船登上月球，而贫穷的人甚至将难以享受基本的医疗 服务。关于企业行为与气候变化之间关联的研究越来越多。我 相信，在未来各家企业应该会对其造成的损害承担更多的 责任。
问：如果您的愿望可以成真，您希望企业现在采取哪三个 行动？
答：首先是要彻底改变目前的模式，让企业将人类福 祉优先于无止境的增长。一旦将人放在运营的核心，地球的极 限就会立刻变得更加清晰。这种模式的转变将为地球带来巨大 的变化，将改变我们的工作和思维方式，但同时仍将为股东提 供价值。
第二步是企业大幅减少对化石燃料的依赖，而投资于上游解决方案。企业需要停止投资于终端解决方案，因为这些解决 方案只会转移问题。
第三是企业将透明度和问责机制作为其业务模式核心。企 业需要在其所有业务范围承诺完全透明。目前， 企业有时会承诺做一件事，但却通过商业协会开展工作，实际 上阻碍了此方向的监管。问责制和透明度则是将权力赋予那些 希望地球变得更好的消费者的一种方式，使得企业、政府和公 民之间建立健康的关系。
问：我们是否需要加强监管以实现可持续发展？还是任由社会来主导？
答：在我看来，毫无疑问我们将需要更多的监管。时 间十分紧张，我们需要在未来八年内将全球排放量减少一半， 即每年减少7%，以拯救数百万人的生命。而这不仅只是个人的 责任。在我与许多企业的交谈中，他们告诉我希望政府能更明 确地制定目标，并使其具有法律约束力。这就是创新和竞争的意义所在。
问：随着许多国家政治局势紧张加 剧，您如何看待目前政府间的监管和 协作？
答：目前大环境的气氛是： 你根本无法将谈判进行下去。那些越早制定出以100%可再生能源和闭环 经济为目标的解决方案的国家与企 业，将越早享有巨大的竞争优势。我们需要从根本上转变思维方式，这样就不会再问我们是 否必须这样做，而是问何时做和如何做。
问：如绿色和平组织等非营利环保组织在未来的角色将发生 何种变化？是否会与企业开展更多合作？
答：我认为在不同变化中将会有更多的合作发生。 为了人权、种族平等、环境还是从业者权利的种种原因而奋斗 的人，往往都有着相似的初衷。他们可以通过合作变得更强大。对那些对世界各地气候破坏负有责任 的企业，我相信非营利组织将很难与这 些企业的董事会成员为伍。
现在，我遇到了三种类型的企业。第 一类企业，主要是中小企业，他们似乎 表示理解及关心。他们希望为社会做出 贡献并发挥积极作用。可以看到，即使在地方层面，不同类型的合作也在以创 造性的方式发生。
第二类企业，他们显然明白科学与 根本性变革的重要性，但他们不太清楚 如何去做。我相信，这些企业在2050年何去何从，将很大程度决定我们是否能 避免达到最高温度阈值。如果这些企业 开始更多地倾听社会的声音，并制定明 智的政策，那么仍然可以避免最坏的 情况。
第三类企业，是那些只顾自己的既得利益，抱残守缺，阻挠进步。如果第二类企业加入第三类企业的行列，那么我们就真的将面临困境。
问：您已经持续进行了超过25年的反气候变化运动。是什么 给您提供持续的力量和希望？
答：我很幸运能在这样一个与人们密切合作的组织 工作。每天我都会在办公桌上收到关于个人和团体正在推动变 革的消息。世界各地的参与度和活跃度每天都给我带来巨 大的希望，但我常常认为曝光度和媒体关注度都还不够。当前 数百万人们在努力使世界变得更好，这些真的让我深受鼓舞， 也是我源源不断的动力所在。
3 – 感知机遇：如何塑造更好的常态
环境
短期机会：供应链中的二氧化碳减排:公司通过与全部供应基地紧密合作，减少整个供应链的排放量。行动范围涉及从创建二氧化碳减排财政激励措施到分享最佳实践。为了实现联合国可持续发展目标，必须对供 应链中的二氧化碳减排。
增加回收:使用回收材料可以避免对原材料过度开采，是建立循环经济 的第一步。
循环设计:公司的研发部门在开发阶段就确定了减少浪费并重复利用材 料、部件和产品的方案。
中期机会：消除稀土的使用:稀土金属用于当今许多产品和应用中，从智能手机到风力发 电。然而，它们将对环境具有重大的负面影响。需要研究如何 用负面影响较小的材料取代这些元素。
零废弃物:零废弃物包括避免所有领域的全部废弃物，包括直接材料的 废料、办公楼的废弃物以及价值链上产生的任何废弃物。
废弃物区块链:企业有责任确保其废弃物得到妥善处理，特别是在有害的情 况下。记录和追踪废弃物路径可以迫使企业遵守规定并识别 违规行为。
企业环境追踪程序:企业可使用智能手机应用程序追踪员工、部门或整个组织的环 境足迹。
长期机会：负二氧化碳价值链:这就需要捕获或补偿的二氧化碳超过排放量。例如，对公司自 成立以来的所有碳排放进行追溯性补偿。
负排放产品:这些产品能够吸收温室气体排放或其他环境污染物，并产生 负碳足迹。在一些情况下，甚至可以用于产生能源供企业自身 消耗。
闭环:闭环包括循环经济在整个公司及其价值链中的全面应用。
社会
短期机会：避免童工和强迫劳动:完善流程并建立监测系统，以确保公司或其供应商不使用童 工或强迫劳动。
动物福利:尊重动物福利是基于一种信念，即非人类动物具有感知力，因 此应考虑到其福祉。这可能会影响到如何宰杀动物作为食物、 如何将其用于科学研究、如何饲养动物以及人类活动如何影响野生物种的福利 和生存。
范围多元化:不仅限于性别和性取向，还扩展至包括种族、年龄、教育背景、 体能等。
全面落实人权:企业确保充分尊重人权，包括在供应链中。这包括无童工、意 见自由、无歧视、薪酬公平等。
员工志愿服务周:在公司背景下，“志愿服务”是推动员工支持公司内外的慈善 活动，例如每位员工每年固定数量的带薪天数。
中期目标：在产品组合中进行营销:公司将一定比例的产品捐赠给贫困群体。包括B2B的捐赠
员工薪酬与ESG评分挂钩:奖金与ESG标准的得分挂钩，例如奖励碳中和出行。
工作临时调动至非政府组织:员工可根据特别方案为临时为非政府组织工作。
长期机会：终身产品责任:企业利用区块链技术，为产品提供终身保障，从而减少浪费。
公司治理
短期机会：游说活动的透明度:公司公开详细报告其开展的任何游说活动，例如捐款和会见 政界人士。
拥有否决权的可持续发展委员会:在组织内部建立一个“可持续发展委员会”，对重大决策拥有否 决权。
强制性ESG报告:企业有义务以标准化的方式公开报告其环境、社会和公司治 理状况和业绩。
ESG供应商选择:企业根据其ESG评级选择供应商，特别是将“淘汰”标准和阈值 纳入其选择流程。
外部ESG审查:由公正的外部服务提供商对公司的可持续发展绩效进行年度 审查。并将审查结果在内部和外部进行通报。
中期机会：供应链事件透明度：企业公开通报供应链的任何欺诈或其他事件，并概述为补救 而采取的行动。
强制轮换监事会成员:为董事会成员设置最长任期，以确保监督职能的正常执行。
非政府组织出任监事会:在监事会为非政府组织代表保留一个席位。
长期机会：“星球人工智能”进入管理委员会：公司在所有管理决策中赋予人工智能投票权。此“星球人工智 能”经过编程，代表地球的需求。
4 – 选择路径：对企业战略的启示
可持续发展全景图：2050年可持续发展将如何改变世界
可持续发展动力对企业的长期生存能力和成功具有根本性启示。展望未来，任何战略进程都必须解决可持续性问题。
可持续发展之路
社会必须认识到可持续发展的重要性和紧迫性，企业也需要 踏上转型之路。企业的关键任务之一是确定自己在可持续发 展战略中每一行动领域的“目标水平”。企业可以通过各种方式开展其可持续发展行动。正确的方法因公司而异，取决于总体战略和公司自身 的组织结构和内部能力。
公司还应考虑将管理层的报酬与可持续发展目标 及时间进程挂钩。然而，虽然管理层的作用至关重要， 但并不是组织实现可持续发展的唯一决定性因素。员 工也必须充分参与这一过程，并致力于实现企业和社 会的整体可持续发展。这对成功的可持续发展战略尤 为重要。
不作为的风险
企业未能对可持续发展采取行动此种消极状态会为企业招致巨大风险，并且会随着时间的 推移而成倍增加。表现为供应链风险、声誉受损、环境风险 或其他的风险形式等。企业如果不能在战略中解决可持续发展问题，等同于在玩火。
而且这不仅仅是风险的问题。可持续发展还能创造大量经济机会。从提高能源效率到增加回收利用，从重 新思考商业模式到挖掘新的市场潜力，管理者将会发 现直面解决可持续发展问题会带来巨大收益。
随着可持续发展日益成为公众讨论的焦点，并影响 消费者做出决定，我们鼓励企业关注我们的“可持续发 展全景图”，即可持续发展情景的全貌。我们建议，在可 持续发展问题上要大胆地采取坚定立场。企业对于确 保未来的宜居性发挥着至关重要的作用。采取行动的 需求从未如此迫切，而创建可持续未来的潜力也从未 如此巨大。
