近年来，可持续发展已成为企业面向未来最为重要的战略议题之一，对企业竞争力的影响与日俱增。根据德勤2022年全球首席战略官调研，有超过70%的受访者表示，“拥抱可持续发展和社会责任”是企业的头等大事1。然而在另一份德勤2022年全球高管可持续发展报告显示，企业对外表态和落实行动之间仍存在鸿沟，有近三分之一的受访高管认为难以衡量影响与收益是阻碍企业投入资源开展气候行动的最大障碍2。
可持续发展代表了企业更远大的雄心，需要高管们有意识地作出一系列战略选择，也要求企业发展出一套新的能力，将可持续发展管理融入日常经营活动的方方面面。如果施展得法，可持续发展将是驱动和重塑业务增长的绝佳机会，进而强化企业的长期价值和韧性。
以可持续发展引领的企业低碳转型，需要我们更加深入地理解价值创造机制，发掘价值创造与碳中和举措的有机联系，用数据说话，通过数据进行检视，衡量转型进展和向内外部利益相关方沟通转型成效，并及时采取基于数据分析的决策与行动。相信本文将对构建企业碳计算能力的必要性与实现方式有所启发，帮助相关专业人士深入思考，付诸行动。李佳明德勤管理咨询中国首席战略官可持续发展服务联合负责人如果说21世纪的前20年，是数字化转型的时代。那么毫无疑问，未来几十年，将是数字化和绿色化双转型的新商业时代。世界各主要经济体疫后经济政策的核心，纷纷指向数字化与绿色化的协同转型。中国在最新的国家十四五信息化规划中，明确提出以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化，推动数字化绿色化协同发展的要求。
欧盟面向未来几十年的欧洲绿色协议，强调没有数字技术就没有绿色协议，要发挥数字技术在应对气候变化和环境保护政策中的重要作用，推动孪生转型。显然，数字经济不仅成为驱动全球经济发展日益重要的新动能，同时对实现包容性增长和可持续发展至关重要。
数字技术的成熟，使得人类资源管理的范围和深度获得了质的飞跃，重塑了经济的衡量方式和发展方式，驱动产业实现系统级的可持续发展。这场以碳中和为引领、以数字技术为依托的新产业革命浪潮，将从制造范式、创新理念、产业生态、排放标准、环境规制、消费方式等各个方面深刻影响未来的竞争格局。如何在这场双转型中占领先机，打造数据驱动、智慧互联、绿色低碳的新型中国企业，成为企业未来竞争的核心和关键。
