中国卓越管理公司（Best Managed Companies，以下简称“BMC”）为德勤全球项目，于1993年在加拿大创立，至今已覆盖全球20多个国家和地区，超过1万家民营企业参与。2018年，德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版、深圳市深商总会等合作伙伴将BMC项目落地中国，从推荐的近90家企业中，根据“卓越管理标准”全球框架战略、能力、承诺和财务实力四大基石所对应的20项管理领域进行评选。
在2020年第二届BMC的评选中，更加注重企业的“系统化”与“均衡化”能力，从独特的核心价值和战略目标、出色的以客户为中心整合价值的经营能力、精益化管理与卓越运营能力等多维度评价企业的核心竞争力。2020年注定是特别的一年，值此之际我们推出《第二届中国卓越管理公司项目白皮书》亦有特别的意义。COVID-19疫情全球蔓延和中美贸易摩擦深化，加剧了全球经济动荡和地缘政治的复杂性，海外需求的疲软和供应链阻断等影响令中国民营企业的经营发展遇到诸多挑战。
政府在疫情期间出台了多项扶持政策，并在两会中强调了鼓励中国民营企业发展的整体方向，民营企业家们依然面临疫后业务复苏的压力，需要思考如何在不确定性中坚持创新投入，提升企业韧实力，走向高质量发展。本报告有如下主要发现与您分享：一、中国经济快速复苏，但依然面临挑战。中国经济当前已出现复苏迹象，下半年可能出现V型反转，但是疫情进一步在全球蔓延和病毒本身演化的不确定性依然为经济复苏带来挑战。
同时，中美贸易摩擦日益加深，对中美之间的经济往来造成重大损失，也给科技和文化交流蒙上了阴影。尤其是对中美双方加征关税产品的进出口企业将带来关税成本增加、经营风险上升的负面影响。民营企业在此背景下，从国内外市场拓展到内部运营管理皆面临更多挑战。二、民营企业向远而生面临重重挑战。两会后支持民企发展政策持续加码，但疫情后众多民营企业向远而生仍面对诸多挑战。在调研和访谈时，民营企业反馈发展挑战包括以下七点，即精准选择适合发展的“第二、三赛道”、开拓更加全球化的市场、新兴领域拓展和颠覆性竞争对手、储备更多资金和人才资源、回归商业本质敏捷了解客户真正需求、建立更加灵活的组织结构并协同发展、以及有效应对声誉风险（避免辅业声誉影响到主业发展）等等。
但疫情后头部民营企业更多聚焦在三个方向的挑战：一是多元化板块战略整合能力，二是组织模式敏捷程度能否有效支持业务快速迭代，三是创新机制与创新商业化落地。由此可见，头部民营企业若要实现持续增长，仍需在整合、协同和创新三方面的提升核心竞争力。
