随着监管姓“监”的落实，从加强资金运用、内部控制到完善准备金评估标准，从对保险产品设计的要求到对保险公司治理的检查，从偿付能力监管到资产负债管理，保监会在一年里推出了一系列务实的监管措施，有的保险公司难免觉得似乎有些应接不暇，管理层像救火队一样奔波在各个出现问题的业务板块之间，合规不是一个自说自话做做表面文章就能过关的事，必须要拿出真枪实弹的落地手段才能在当前的大环境下持续合规经营下去。
如果我们细细研读下来，会注意到保监会这些监管措施都有一个共同指向，那就是保险姓“保”。那么保险姓“保”是指保险产品要姓“保”吗，还是保险姓“保”是指资金运用要姓保？可以说都是，也可以说都不完全是。保险姓“保”对很多公司而言是一个需要董事会与管理层坐下来深入思考的战略问题。
当公司感觉到保费收入下滑、渠道不给力以及投资收益不能覆盖企业的高额成本时，公司治理层和管理层需要自问的不仅仅是佣金是否给到位、奖励激励与市场相比是否充足，而更应该检讨一下自身的商业模式是不是清晰，自身的商业模式能不能在保险市场上可持续发展。在监管姓“监”的环境下，粗犷、野蛮生长的发展模式不复存在，在竞争规则明晰的保险市场中公司能够长久安身立命的战略特色就显得尤为重要。对于中小型保险公司而言如果没有一个明确的市场战略定位，依然盲目地复制大公司的产品策略和经营模式，其运营成本将会是极高的，而且也无法产生可持续发展的竞争力。
中小保险公司特别需要利用这个看似严寒的时间段，照照镜子，把以前可能没有仔细思考过的公司价值、战略定位以及中长期经营目标实现可行性进行充分的论证甚至是激烈的争论，全公司从治理层到管理层，从总公司到分公司，从事业部到各个职场，都能对公司的价值和战略定位有清晰的认识并有效执行。
对于大公司而言则需要进行前瞻性战略布局，思考中国人口结构的变化、社会消费习惯的变化、科技的进步以及经济的发展对保险行业未来方向的影响，并据此来定位自身公司未来发展的方向，在这个快速变革的时代里引领行业的发展，真正做到支持实体经济的发展、为老龄化的社会提供补充性的保险保障。在本文摘中我们介绍了监管姓“监”下一系列措施对保险公司运营产生的影响，以及将资产负债管理运用到日常管理的重要性，这些都是技术手段的探讨，对保险公司日常管理有短时即显效的作用，但我们认为保险公司更应该深刻讨论的是战略问题，而战略问题是每个公司的个性问题，我们欢迎保险公司的同仁与我们一起研讨。
