2017年全年中国房地产交易超过480笔，交易金额同比增加31%达逾800亿美元，平均交易规模明显增大。2017年房地产并购交易额大于10亿美金的交易额占比增加21%，1~10亿美金的交易额下降17%。通过并购目标公司取得目标公司的物业和土地，打开快速进入目标地域市场的通道•融创收购莱蒙国际、联想控股等众多物业项目，快速增加土地储备•信达地产收购淮矿物业，布局安徽和浙江市场
•云南城投收购成都会展，成功进入四川市场房地产企业正面临着从“拿地卖房”模式向“出售与持有运营并举”的转型•雅居乐收购绿地物业，物业管理及各类社区增值服务的快速发展•融创中国收购链家地产部分股权，进军长租市场，也适应当下政策导向地产业务之外寻求新的增长点，改变当下重资产业务结构，转向以文旅、金融、互联网等为主业的轻资产模式
•昆明百货收购我爱我家，进行互联网业务布局探索•招商蛇口成立地产基金，作为其在地产金融和轻资产业务试点•金科股份提出了“美好生活服务商”转型升级标准房地产不断尝试与金融、养老、产业地产、教育、旅游、医疗、物流等领域产生融合•苏宁入股恒大，恒大增加其互联网零售商业运营优势•绿地向基建、大消费、金融以及康养、科创等多元产业发展•阳光城收购力合顺德科技园控股权探索产业地产•莱蒙国际出售其资产包降低负债，加速向房地产+大健康的投资及转型
•恒大收购武汉巴登城，逐渐加大对文化旅游开发业务的投资力度。比于传统的招拍挂拿地，房企能够以相对较低的成本通过并购来获取土地储备，并且能够在较短时间内获取较大面积的储备，在巩固原有部分区域房地产业务优势的基础上，可完成对全国核心城市的布局。
拿地成本居高不下，房地产存量待消化，可开发的增量市场有限，房企整体利润下滑，融资成本上升，盈利压力增大房地产企业正面临着从“拿地卖房”模式向“出售与持有运营并举”的转型，并且在地产业务之外寻求新的增长点，改变当下重资产业务结构，转向以文旅、金融、互联网等为主业的轻资产模式，来提供房地产行业更好的服务平台。更多房企通过收购成熟品牌物业，加快社区等物业类增值服务的发展或进军长租市房企近年来通过并购实现业务组合、模式切换、产业拓展等多元化及新业务的转型。
