2024年，既是“十四五”规划实施的关键年，又是国企深化改革提升行动的攻坚之年。以2023年国务院国资委《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（以下简称《价值创造行动》）提出的要求为基准，以年初国务院国资委对中央企业价值创造能力“五个方面”和价值提升“五个着力”为抓手，围绕两会提出的加快发展新质生产力目标，进行国资国企“高质量发展”的研究与谋划，有效促进国资央企“增强核心功能、提高核心竞争力”目标的实现，成为这个阶段国资国企深化改革的核心方向。
毕马威报告《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》从对标一流出发，以国资委《价值创造行动》中“七大聚焦”为根本遵循，围绕国资央企的产业布局、数智转型、组织管控、财务体系、风险合规、资本平台布局等重点议题，与读者分享行业先进实践以及毕马威专家的独特见解和解决方案，希望能够为众多以创建世界一流企业为改革目标，但仍然在摸索和抉择中的国有企业提供有益的参考和借鉴。
本篇是《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》报告第一篇《对标一流 · 指引国企价值创造方向》，后续我们将与读者分享报告其他精彩内容。
创建世界一流进入价值创造阶段
回顾推进国资央企世界一流企业建设的历程，可大致总结为三个阶段。
创建世界一流进入价值创造阶段
国资委针对创建世界一流工作发布的一系列文件与相关部署呈现出以下特点：
从2010年国资委提出实施“五大战略”，加强“三大保障”，达到“四强四优”，到最新发布的《价值创造行动》明确了聚焦七个领域的行动措施，对标一流的战略方向与行动举措越来越全面并且逐步体系化、具体化；
随着国资央企在创建世界一流企业行动中取得了重大进展，行动的目标和推广范围也发生了变化，实现了从管理提升到价值创造的升华；
在价值创造阶段，《价值创造行动》文件明确提出了行动计划、时间要求和行动效果评估计划，可以说时间紧、任务重、压力大。
围绕“七大聚焦”打造“6支柱+1基石”，实现价值创造
国资委在《价值创造行动》中提出了价值创造的具体行动措施（即“七大聚焦”），对于对标一流价值创造工作提出了具体要求，这也为国资央企未来两至三年的重点工作指明了方向。
基于“七大聚焦”提出的要求，毕马威团队认为国资央企未来需要瞄准世界一流企业和行业先进企业，打造“6支柱+1基石”，开展科学对标、精准对标，制定科学合理、精准高效的提升措施，确保价值创造行动取得实效。
从对标到价值创造的“6支柱+1基石”
实现价值创造的基石是完善价值创造体系、提升价值创造能力
报告明确了进一步健全完善价值创造体系需关注的重点，主要包括以下几个方面。
覆盖价值创造的全生命周期。《价值创造行动》提出，进一步健全完善价值创造的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系（五大体系要素），这意味着价值创造体系需覆盖价值创造活动的全生命周期。
战略目标与业务发展需以价值创造为根本遵循。在制定战略制定与执行的全过程，需以价值创造为根本遵循，重点关注价值驱动关键因素，深入分析制约价值创造的因素，找准短板弱项，做出有针对性的、能够激发企业价值创造潜力的战略决策。
明确价值创造的责任主体和目标。首先自上而下，明确每个部门、每个员工在价值创造体系中所发挥的作用、承担的责任以及需要达成的目标；其次自下而上，每个责任主体需及时汇总价值创造目标实现效果，定期向上级汇报并提出改进建议。
科学制定价值创造的评价体系。应充分考虑非经济性价值创造的要求，适当增加相应评价内容。此外，价值创造评价体系还应与薪酬激励体系、价值创造回顾与改进措施等紧密联系，以充分激励正向行为，及时调整企业价值创造活动的方向和举措。
后续我们将陆续发布《对标一流价值创造 国资国企提升之匙》其他内容，敬请关注。
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