在不确定的经营环境、难以预测的趋势和高频的社会变化之下，人效是检验企业健康度的重要指标，因为它不仅能衡量人力资源管理情况，更能衡量企业运营能力和资源配置效率。然而，人效提升的价值和意义也并非今日才被挖掘和发现。
管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。
第一次“效率增进运动”，发生在20世纪初美英等工业化发达国家，以泰勒为首的管理学家，通过制定最佳实践，在不延长工作时间的情况下，将效率提升50倍的飞跃式增长。
第二次“精益生产运动”，发生在20世纪下半叶。发起本次运动的质量管理大师戴明博士，人称“质量之神”，自1950年起，他到日本指导质量管理长达近40年，奠定了日本质量管理的基础，帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。
第三次即“数字化革命”，当前时代背景下，数字技术正以惊人的速度改变我们的工作和生活方式，重塑企业的业务发展，加速新的人效变革。近年来，中国企业纷纷拥抱数字化，麦肯锡分析表明，企业若持续应用数字化技术，有望在 1~3年内将中后台生产力提升40%-50%，员工离职率降低30%，并节省10%-20%的人力成本。
我们正在经历人效革命便是“数字化革命”。数字化技术将人从重复性劳动中解放出来，为企业提供了精细化管理的空间，为“效率增进”和“精益生产”式的人效革命“插上翅膀”，在数字化蓬勃发展的背景之下，企业关注人效正逢其时。
从劳动力配置、劳动力技能到劳动力时间，我们一步步切入劳动力管理效能的核心领域；从管控模式、精益模式到激励模式，我们一步步接纳人性的因子，在提升人效的同时满足员工体验。人效九宫格所带来的方法逻辑，结合理论与实践，从不同维度，不同模式出发，非常全面地为人效提升作出指引。
策略1：控制人力数量
策略2：优化用工结构
策略3：提升关键员工动能
策略4：员工技能提升
策略5：多技能员工培养管理
策略6：员工能力再造
策略7：精确记录和计算时间
策略8：工时与业财联动
策略9：基于业务需求的时间预算
