ESG信息披露的质量高低取决于ESG管理水平,ESG管理对企业而言不仅仅是一种管理模式,更是一种长远利益的追求,因此需要企业从战略、运营和信息披露多个维度关注ESG建设。在战略层面,企业通过分析、识别内部需求和外部挑战,将ESG要素融入公司商业战略,构筑ESG顶层设计,
明确目标与愿景;在运营层面，建立ESG风险管理体系,通过风险评估采取适当的应对举措,增强企业韧性,同时,设立ESG实施路线图并落实到相关的执行部门,通过持续监控管理风险和绩效,提升运营管理及流程，为利益相关方创造综合价值;在信息披露层面,企业通过建立完善的信息披露机制,结合内部审计和外部鉴证,提升信息披露的完整性和透明性，实现以信息披露促进管理提升。
欧盟和美国陆续出台ESG报告法规，亚洲、澳大利亚和英国提出ESG报告要求，越来越多的投资需进行ESG披露。在此背景下，跟踪和报告环境、可持续发展和公司治理（ESG）指标的软件解决方案销售额有望在2024年超过10亿美元。
1据预测，未来五年，ESG报告软件的复合年均增长率将从19%升至30%。2德勤预计，2024年将达到临界点，从2023年的不足8亿美元增长至10亿美元以上，增长率超30%（图1）。新挑战和新法规将推动ESG报告的广泛采用ESG报告本身并非新鲜事。许多大型全球公司每年都自愿发布ESG或企业可持续发展报告，强调其对减少碳排放和实现可持续发展目标的承诺。3投资者、客户，以及期望与“道德企业”合作并支持可持续增长的潜在员工高度重视此类报告。
4例如，在德勤《2023年Z世代与千禧一代调研报告》中，50%的Z世代受访者表示正在敦促雇主就环境问题做出改变，42%的受访者表示会因气候问题而更换工作。5然而，目前ESG的跟踪和报告方法面临着参差不齐或准确性存疑的难点。6计算排放量和碳核算的不同方法可能导致结果大相径庭，尤其是当企业评估其环境影响时，应由“范围1和范围2”（企业产生的排放量和企业所消耗公用事业的排放量）转向考虑“范围3”（上游供应链和下游价值链产生的排放量）。
近年来，多数企业在是否遵守多元化、平等性和包容性（DEI）、保护生物多样性和道德实践等社会价值方面受到严格考察。同样，由于有数十种自愿性框架可供选择，企业可利用各种信息源得出有利的统计数据。7事实上，一项全球企业领导者调查显示，采用ESG的最大障碍是缺乏一致的标准化数据。8德勤预计，新的监管要求以及根据这些规范设计的产出将变成事实标准并推动采用。这些法规主要在欧盟、美国、英国、中国香港、新西兰等地生效，生效时间为2024-2025年。
