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本文核心数据：中国企业数字化转型释放人才力量的行动部署;2023年中国才缺口
1、中国企业数字化治理行业发展历程
作为数字经济核心部分之一，数字化治理是对数字化转型过程中的安全、隐私保护等核心风险的管控，以及整体组织形态、运营管理模式的优化调整，是对数字化转型过程中生产关系的重塑，兼顾风险防范和效能提升，企业数字化治理其发展历程与中国数字化转型的发展息息相关，而政府政策对中国数字化转型具有引领作用，因此从政府政策出发有助于加强对企业数字化治理发展历程的理解。
从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。在十四五规划中明确提出大力发展数字经济，并在2035年远景目标纲要中单独成篇，首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，明确要求我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%，可见数字经济分量之重。2022年11月，国务院发布了《中小企业数字化转型指南》，提出要大力推进管理数字化，实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。定期组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训，深化数字化转型认知，提升数字素养和技能，进一步刺激了我国企业数字化治理行业发展。
2、中国企业数字化治理发展内外压力明显
近年来，全球宏观环境中的不确定性和复杂程度在不断增加。消费者、气候变化和技术这三项因素，正推动全球商业环境发生深刻转变。如果企业依旧按部就班、按照传统渐进的转型规划与路径行进，很有可能丧失未来竞争的主动权。加速转型是当前对抗风险、稳定经营、维持增长的必由之路。
目前，中国企业对数字化转型的思考，已经从单一的技术视角扩展到更多维度，企业开始把数字化作为整体转型战略来讨论，而非停留在技术革新的层面。
3、中国企业数字化治理员工技能提升尚未建立优势
根据埃森哲2023中国企业数字化转型调研，在调研的553份样本中，59%的数字化转型企业在转型中向转型领导团队充分授权，全局规划数字化、变革管理、模式转型和流程优化;50%的企业认可共同使命的重要性，让员工感受到个人与转型目标息息相关，但只有38%的企业革新员工技能，实现高效人机协同。可以看出，大部分中国企业已经意识到高管团队的力量，但在全员共识、文化营造和员工技能升级等方面尚未建立优势。
4、中国企业投资人工智能、云、安全等数字技术的意愿仍处于较低水平
根据埃森哲2023中国企业数字化转型调研，中国企业投资人工智能、云、安全等数字技术的意愿仍处于较低水平。在调研的553份样本中，46%在未来1-2年将增加对人工智能和自动化的投资;37%的企业在未来1-2年会增加对云技术的投资;36%的企业在未来1-2年会增加对安全方面的投资。整体看来，中国企业投资人工智能、云、安全等数字技术的意愿不高。
注：题目为未来1~2年，贵公司将增加对哪些技术的投资(多选，选择所有适用项)。
5、中国企业数字化转型人才缺口大
根据科技集团联合德勤中国、社会科学文献出版社发布的《产业才研究与发展报告(2023)》，当前我国数字人才缺口约在2500万至3000万左右，且缺口仍在持续放大。报告对各行业企业管理者的访谈显示，相对于互联网、芯片等薪酬水平更高的数字产业，传统产业，如医药、汽车等产业对于高端技术人才吸引力较弱。汽车、医药等制造业企业反馈，互联网、金融、人工智能等热点行业对人才吸引力大于自身所在行业。数字产业内部对于技术人才的竞争也十分激烈。芯片企业反映，现在对于数字技术人才的招聘市场属于供不应求的卖方市场，为了提高自身对人才的吸引力，不得不提高薪酬水平，由此导致薪酬溢价，大大提高了企业引进高技术人才的成本。
