希望实现有效 IT 财务管理的 CIO 必须:
对齐 IT 项目和支出以实现企业战略，利用业务成果展示当前 IT 支出和未来长期IT 投资的价值。
回顾IT 部门过去两年的财务状况，设定当前的 IT 成本基线，了解当前提供的业务服务，明确IT 部门的实际情况。
制定至少为期三年、符合企业战略和 T IT部门实际情况的 IT 财务计划，主动管理当前的 IT活动和支出，并就符合企业战略的全新技术支出可能带来的财务影响进行预测。
导语
年度T 预算虽然方便高层审核，但可能会将 IT 部门的财务管理工作局限在中央财务部门制定的以成本为重点的报告要求范围内。另外，根据我们的研究，虽然 IT部门认为他们与财务部门共同开展了有效的成本管理工作，但财务部门《以及其他一些业务职能部门) 的看法却截然不同。我们对各企业 CFO 的研究表明，在预算编制的过程中，CFO 实际上认为IT 部门是一个孤岛部门、以技术为中心且十分短视。
因此，为了改变这些看法并大幅提高 IT 部门财务管理的可信度，CIO 必须制定一份符合企业战略以及 IT 部门实际情况的 IT 财务计划(见图 1)，从而展示T IT部门具备有效管理当前的技术成本并有效治理和管理企业未来技术投资的能力。Gartner 预计，2025 年全球所有行业的企业 IT 支出五年复合年增长率 (CAGR) 按定值货币计算将达到 6.3%(见《预测分析:全球各垂直行业的企业 IT 支出》)。
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