本指南旨在探讨环境、社会和治理方面（ESG）在整个并购生命周期的作用。从近期业务经验的角度出发，就如何将ESG纳入并购过程、如何识别和量化ESG价值和影响潜力以及如何通过交易和持有期间创造最终价值，提供实用指导。ESG与企业绩效之间存在内在联系。
近期的研究突出显示了在ESG各重要因素层面表现强劲的公司的绩效表现优于市场整体水平，并可创造长期价值。当下ESG应该被视为一个重要的价值杠杆，但由于缺乏明确的可比数据，量化ESG风险和机遇以及对目标公司进行评估仍然非常复杂。为推动以减碳为锚点的可持续经济发展，企业亟需改变现状并进行转型，而并购活动将在这一转变中发挥关键作用。
积极型和防御型并购战略均需全方位地捕捉ESG风险和机遇。因此，投资者及其融资人需在所有并购交易中考虑ESG因素以降低风险并实现可持续价值，而不仅仅是满足形式上的要求。并购活动中的ESG将是创造增长、获得竞争优势以及获得可负担资本的重要手段。同样，它也对建立与利益相关者之间的信任至关重要，此乃企业能否生存和蓬勃发展的决定性因素。
1.1.ESG及其对利益相关者的重要性ESG是一个术语，指企业、利益相关者、社区及其所处的运营环境之间的相互联系。该术语涵盖了更为广泛的商业政策和商业行为，包括：• 环境影响受气候变化的普遍接受度和采取行动限制气候变化的紧迫性所驱动。这是ESG在监管机构、消费者和投资者眼中的相对重要性迅速上升的主要原因，在企业高管和董事会眼中亦然。
全球经济向低碳技术和可持续业务方面转型的需求，以及为实现这一转型而进行的大量资本投资，企业在这方面的转型程度，都会给企业发展带来风险与机遇。• 社会影响近年来已成为社会关注热点。Black Lives Matter和Me Too等社会运动突显了企业在促进多样性、平等和包容方面所必须发挥的重要作用，同时确保在企业内部以及更广泛的供应链中提供公平的劳动条件和生活薪资。日益加剧的不平等现象是一个巨大的风险，因此现代奴隶制度是其关键考虑因素。• 治理方面是监管机构和投资者长期关注的焦点，主要涵盖风险管理、企业决策和商业道德等领域。
ESG已跃升为利益相关者的关键考虑因素，因此投资者和公司的价值观不得不与利益相关者保持一致。近年来，随着利益相关者将其对企业的期望从20世纪70年代Milton Friedman推崇的“股东资本”理论转变为更为全面的“利益相关者资本”理论，ESG在企业环境中的重要性大幅提升，前者主张只关注创造利润1，后者将企业对更广泛环境的认识和影响纳入其中。
很多企业制定的涵盖ESG因素的可持续发展战略，股东亦可从中获益。企业家实现这一目标的另一种方式是从标准“底线”转变为“三重底线”概念：“三重底线”是一个商业概念，认为企业除实现其财务业绩外，还应该衡量其社会和环境影响，而非仅仅关注创造利润；也可将其称作“3P理论”，即利润、人和地球（Profit, People, Planet）。
