砍掉锦上添花的项目，与公司核心战略绑定的项目是不会被砍掉的。
医疗行业中不乏一些面子工程，或者说为企业的整体营收服务，但并不能直接带来业务增长的项目，比如全国峰会、展会赞助。
这类项目在预算收缩的背景下会面临被砍的风险，企业没有额外的预算做“锦上添花”。
数字化一定是未来，数字化平台决定了战略方向。
企业总体的预算肯定是削减的，这是大前提。回过头来看数字化，它包含两个方面:一是数字化平台的建设，二是数字化的运营。平台建设是必须的，大家都要慢慢从0到1，把数字化平台先搭起来，这是未来的趋势和战略方向，所以不会被砍掉。
不论是国企、民企，在数字化建设上毋庸置疑都会着重布局。不过很多的跨国企业，其实在数字化平台这块或多或少已经比较完善了，更多的是升级。民企则可能会寻找平替，比如将从国外引入的软件，替换为国内具有同样功能的平台，达到降本增效的目的。
不必过分追求庞大的项目;短平快的数字化项目，比较容易通过A/B测试来快速试错，同时更容易让老板看到业绩。
很多跨国医疗企业的数字化项目过于庞大，需要去做一个很大的系统。放到现在的环境下，可能不太合适，它见效慢，耗资大，且不够敏捷。有些项目是为了数字化而去数字化，这种项目接下来需要转变思路。
其实短平快、扎根医疗场景的一些数字化营销项目更具吸引力。举个例子，医生喜欢在线上做一些病例的交流讨论，其中不乏非常优质的评价和观点。那么以此为切入点，其实也可以展开一个小的针对病例讨论的数字化项目:比如，通过小程序来开发一个病例讨论线上论坛，医生可以在线进行病例的诊断和处方、指南的解读，并分享观点。
