01 在一个研发团队中，业务开发和效能度量应该按多少比例投入？
在一个研发团队中，开发人员与负责研发效能的人员（其中包含做效能度量的人员）的比例并没有固定的标准，因为这取决于多种因素，如公司规模、产品复杂性、团队专业背景等。但是，我们可以从一些标杆企业的实践中寻找借鉴。记得之前有资料显示，谷歌、微软等公司有3%~5%的工程师专注于提升工程生产力，也有其他来源的分享提到大约每5~7名软件工程师中就有一名专门负责工程生产力的工程师。这个比例可能会随着团队规模和项目的不同而有所变化，这取决于团队对这方面的关注程度。
02 效能度量是在团队内部做好一点还是有专门的效能团队更合适？
这取决于组织的规模、复杂性和当前的需求。效能度量可以在团队内部进行，但有时候设立一个专门的效能团队会更合适。比如，小型或初创公司可能只需要在团队内部进行效能度量。在这种情况下，成员可以一边承担日常职责，一边度量和促进效能提升。而对于大型企业和复杂产品/项目，设立一个专门的效能团队可能更合适。这样可以确保效能度量的专业性和一致性，由专门的效能团队更系统地识别瓶颈、制定改进措施，并监控持续改进过程。
另外，这里要注意的是，无论是在团队内部进行度量还是设立专门的效能团队，都需要做到度量指标的设置与组织目标保持致，并确保改进措施能够有效落地实施。
03 研发效能度量怎么兼顾改变研发效能的同时提高开发的满意度？
这里的关键点是在推动研发效能提升时，不仅要设定团队的效率、质量、产出、成本等方面的目标，还要以人为本，关注工程师的满意度，想办法切实帮助到研发人员。比如，分析他们在研发过程中遇到了哪些困难，有哪些具体诉求，流程、工具、工作环境方面的体验好不好，在技能上是否需要给予培训和支持等。因为只有服务好每位工程师，让他们能高效、顺畅、无障碍的工作，这样才能把精力聚焦在业务逻辑实现，而不是被各种流程或不得不做的杂事打扰，也只有这样才能获得可持续的研效提升。
所以，在设计效能度量时，要在团队效能和开发满意度之间保持一定的平衡，既能通过度量分析和解决一线实际问题，也能获得团队层面的效能提升，最终追求的是双赢的结果。
