【飞协博Flexport】2023年供应链规划指南.pdf

1、深入洞察分析您的供应链

当今的供应链纷繁复杂，包括分散在世界各地的利益相关者、货物和系统。您需要认识到调整运输系统所带来的全面影响，您的品牌才能获得长期的稳定和成功。

虽然最近关于机器人和自动化的话题获得热捧，但更好、更新的技术和更高的可视化一直是获得竞争优势的关键驱动因素。特别是零售和电子商务品牌越来越多地投资于更好的货运跟踪技术、企业资源规划(ERP)和预测工具。

无论企业是首次运输快速消费品，还是已经建立了贸易通道，都可以从库存量单位层面的可靠数据中实时受益。 为了有效地使用这些数据，您的整个 供应链必须像一台状况良好的机器一 样高效运转，迅速适应新的和现有的挑战。

打破低效率对于战胜市场波动尤为重要。我们预计，由于供应和需求试图达到平衡状态，2023 年将出现市场动荡，而这一切都面临着全球经济衰退的潜在背景。

随着品牌继续努力应对全球不稳定、材料短缺和地缘政治变化，宏观经济风险管理将成为规划工具和流程中不可或缺的一部分那么您是否清楚了解潜在风险、缓解策略和灵活的合规要求，而且这些合规要求可能在2023 年随着您的业务增长而不断增加。

新提出和经修订的法规、不断变化的执法环境，以及动荡的地缘政治关系将在不久的将来继续影响全球贸易。如果您不清楚这些因素如何影响您的业务，就无法在计划中构建新的监管合规策略。

为了在不可预测的时代获得理想的品牌市场地位，行业专家鼓励优先考虑货运代理合作伙伴，这些合作伙伴可以提供技术驱动的战略和端到端解决方案，所有这些都通过一个易于使用的平台连接起来，帮助您实现全天候的货物运输、拓展、投保、跟踪和交付。

2、韧性是目标灵活性和选择性是关键

企业可以通过重新设计供应链，提高灵活性、敏捷性，更快应对市场变化，从而优化和提高韧性和盈利能力，进而提高利润。传统的规划方法限制了全球供应链的灵活性，使其难以快速响应客户需求的变化、市场变化和经济衰退。

运营、销售、采购和营销等不同部门的领导应该定期与物流团队合作制定切实可行的目标，降低潜在风。这就需要在全公司范围内实现新数据和历史数据的可视化，并且深度理解公司的供应链能力、销售预测和预算限制。

真正的供应链灵活性意味着您可以轻松调整生产水平、原材料需求和运输方式，以便在意外发生时快速转向。供应链专业人员必须能够在不增加人员数量或管理费用的情况下，从大量数据中及时收集关键业务洞察。 在您的供应链中构建这种灵活性后，您将能够轻松扩展以满足客户、供应商、合作伙伴和投资者的需求。

对您来说，要落实事件触发型规划策略，调整生产和制造以及仓储位置等工作，从而紧跟波动的市场状况，这样做的难易程度如何？

3、供应链数据不仅仅服务于物流团队

如果公司拥有支持跨团队协作的技术和流程，则将更大限度地提高供应链效率和响应能力。在传统供应链中，利益相关方使用电子表格和邮件在团队之间进行沟通，会造成数据壁垒，导致缺少简便方法获取订单状态的整体信息。供应商可能在货物离开工厂之后才会发出货物已准备就绪的消息，或者您可能会被告知货轮预备当天发船，但在货轮滞留三天的情况下却没有收到任何通知。或者您的市场营销团队可能会发起一项活动来推广某个新的库存量单位，而由于意外的延迟，该库存量单位实际上无法及时到达您的仓库。

Flexport 飞协博的内部数据显示，多达 25% 的客户货运受到文书工作延误或遗漏的影响。商业发票、装箱单和提单等单据延误或未正确提交将阻碍或延迟海关清关，进而导致货物最终延迟交付到您的仓库或零售地点。在统一的平台以端到端的方式跟踪供应商与客户之间的沟通和文件，您可以更好地进行协同工作并找出改进以上流程的方法。