品牌对上新的态度可以用十个字概括：「明知山有虎，偏向虎山行」。
在现在的市场中，品牌必须上新。最近几年，消费者寻求多样化购买的倾向越来越明显。即便对原本的商品没有不满意，他们在下次购买时也愿意尝试新品，这逼迫着品牌需要加快研发节奏。以宝洁为例，它近几年发布的新品数量几乎是过去20年的总和。
但同时，新品在推向市场后却有着不低的失败率。2017年，尼尔森跟踪了25743个在中国上市的新品，其中七成存活周期不足18个月。随着新品数量激增，近几年情况更加惨烈，行业普遍认为新品成功率在10%左右，堪称「九死一生」。
为什么成功率如此低？原因很复杂。
数据显示，中国每天至少有55万新品首发上线。当新品涌现太多，消费者就不够用了。另外，用户兴趣的快速变化以及消费决策流程变长等因素，对新品上市也算不上友好。
而且，较低的新品成功率正在成为品牌经营的风险因素。一方面，错误的选品方向可能导致品牌错失市场机遇；另一方面，新品研发往往需要投入大量的人力、时间和资金，一旦失败会导致大量成本消耗。
所以，品牌上新犹如上擂台，出拳要快、准、稳，否则极有可能败下阵来。怎么做到这三点？需要找到一个好教练。
最近，巨量云图发布了「新品C位出道指南」，提供看机会、测产品和推爆款全链路能力，让品牌能够更快速地洞察机遇、更准确地测试产品以及更稳健地推动新品打爆，核心目标就是借用营销科学手段帮助商家真正实现快、准、稳地上新。
